□城市梦想
泉州:“十一五”内拿到世界名牌
泉州市早在2000年就提出实施名牌战略的发展思路,经过几年努力,共产生中国名牌产品33个,名牌数占全省的54%,位居全国城市排名第六、同类地级市第二。
2002年,在评选出的6双“中国名牌”旅游鞋中,泉州占4双。2003年,评选出“中国名牌”雨伞2把,泉州占1把。2004年,评选出“中国名牌”糖果6块,泉州占2块;“中国名牌”西裤7条,泉州占3条;蛋黄派2块,都是泉州产品。今年势头更猛,全国复评和新评的“中国名牌”旅游鞋15双,泉州占11双;水暖器材7件,泉州占4件;夹克衫7件,泉州占2件。
作为国内重要的服装、鞋类、食品、水暖器材等生产基地,泉州并不自满于已拥有的“中国名牌”,而要向更高的目标冲击。泉州市委常委、常务副市长廖小军在接受记者采访时表示,泉州市将在“十一五”规划期间,力争两到三家企业获得“世界名牌”称号,同时实现50个中国名牌产品、中国驰名商标。
企业品牌提升城市品牌
晋江市拥有一大批品牌企业,共有国家级品牌34项,其中中国名牌产品18项,在全国县市中居首位,还有省级名牌、著名商标187项。以品牌为纽带,晋江聚集起以民营经济为主体的纺织服装、鞋类制造、陶瓷建材、食品工业、玩具文具和制伞等一批优势产业集群,占据国内较大的市场份额。“从1994年开展‘质量立市’到1998年实施‘品牌立市’,再到2002年提出打造‘品牌之都’,晋江市在实施名牌战略过程中,政府与企业之间逐渐形成了良性互动,企业品牌的树立打响也带动了城市品牌的提升。”
晋江市长杨益民向记者介绍,“中国鞋都”、“中国伞都”、“中国纺织产业基地”等11个国家级区域产业品牌,构成晋江作为制造业基地的城市品牌形象。由于产业和企业品牌的巨大效应,近年来晋江市成功举办了7届国际鞋业博览会、4届全国陶瓷石材博览会、3届中国糖酒食品交易会和1届中国伞业博览会。“中国晋江”这个城市品牌也因为会展影响力的不断扩大而得到持续提升。
名牌水暖催生产业集群
今年我国评出的首批水暖业7个“中国名牌”中,南安市就占了4个——中宇建材集团有限公司、申鹭达集团有限公司、九牧集团有限公司和福建省辉煌水暖集团有限公司的陶瓷片密封水嘴产品。这4家企业还参加了陶瓷片密封水嘴国家标准的起草制定,进行绿色环保和节能型水暖产品的研究与开发。“如果没有名牌,很难形成产业集群。”南安市副市长黄国富认为,名牌战略是产业集聚的黏合剂,南安市水暖业的名牌企业,成为产业集群内的核心主体、产业集聚的支撑平台,起着集聚、辐射、带动和服务产业发展的功能。
目前南安初步形成铸造、机加工、抛光、电镀、装配五大产业链上、下配套的水暖产业集群,共有水暖器材(阀门)生产企业502家,年产值30多亿元,年出口创汇近3000万美元。目前南安水暖洁具的营销量占全国市场的60%以上。
福州:做大做强省会中心城市
福州没有中国名牌产品的历史是2004年结束的。去年,福耀玻璃、飞毛腿电子和福辉珠宝等3家企业登上了龙虎榜;今年,又有万年青电动跑步机和金得利金属镀层流行饰品上榜。
5个“中国名牌”,仅占全省的不到1/12,这与省会城市的地位极不相称。
“实施名牌战略,是做大做强省会中心城市的一项重要举措。形成福州名牌产品少的尴尬局面,主要原因在于产业结构、产品结构的失衡。”福州市副市长黄序和告诉记者,信息电子产业产值约占福州工业总产值的20%,而中国名牌产品只有1个,其中一个重要原因就是企业主要生产配件产品,直接与消费者见面的终端电子产品少。
为改变名牌数量与省会城市不相称的局面,福州市将在以下方面取得大突破:完善产业链建设,把产业链直接延伸到终端产品;加大品牌企业宣传力度,提高产品的市场占有率,带动同类产品企业争创名牌;引导科学调整产业结构和产品结构,扶持各行业龙头打品牌、创名牌。
为推动企业争创名牌,福州市于2003年设立产品质量奖,把获奖企业作为争创名牌的后备军重点培育。今年福州市政府着手编制《福州名优特产品目录》,将名牌企业和知名商标列入目录之中,并给予政府优先采购、有关项目资金扶持、组织推介展销等优惠政策。
莆田:实现名牌的低成本扩张
去年莆田市实现中国名牌产品零的突破,才子集团、东南香米业榜上有名,今年又有雪津啤酒、汇达时装、三江化学、华丰鞋业4家企业捧回“中国名牌”。至此,莆田市共有中国名牌产品6个,居全省第三位。
“我们创建‘中国名牌’目前只是实现了点上突破,要面上开花还得付出很大努力。”莆田副市长李力利告诉记者,莆田将修订创中国名牌产品三年滚动计划,以支柱产业、技术含量高、市场占有率大的产品为培育重点,在电子信息产业的外部设备、机械制造业的汽车配件、纺织服装业、鞋类产品、农产品的果蔬罐头等产品中争创更多的名牌产品,加快产业集聚。
为更快更好发挥名牌产品的辐射、带动、集聚效应,莆田市还将精心组织企业通过资本运作和规模经营,实现名牌的低成本扩张:以名牌企业、名牌产品为核心和龙头,以资产为纽带,吸纳一批相关企业组建企业集团,壮大名牌产品企业实力;大力实施股份制改造,利用社会资本发展壮大自己;发挥名牌企业的品牌、技术、管理优势,利用无形资产实施重组扩张;强强联合,把规模相对较小、生产同类名优产品的企业联合起来,选择其中实力最强、发展潜力最大的一个品牌产品进行培育和发展,创出大产品、大名牌;把老牌发展成名牌,通过资产重组、股份制改造、外资嫁接壮大自身创名牌,或将老牌交由实力雄厚、管理先进的企业经营,让老牌重现辉煌;利用外资,引进品牌创名牌。