市值10年翻6倍，年入百亿的安踏完美逆袭！

反观安踏，过去安踏一年有4个季度的订货会，危机爆发后，安踏将订货会改为“4+2”，并会建议经销商该订多少货。在2012年期间回购经销商手上滞销的存货的同时，到这一年，安踏已经开设了近200家工厂店，并通过电商渠道帮助经销商处理库存。

那时候丁世忠为了去库存跑过的市场超过500个，其中还包括很多县级市场。可以说老板的风格与精神，决定了这个品牌的精神。安踏的口号是“永不止步”，某种意义上说，丁世忠就是这句口号的最佳代言人。

到2014年，安踏基本摆脱库存危机，库存平均周转天数是58天，而特步、匹克、361°均超过70天。而行业危机意味着洗牌，幸存者跟随时代进步，不幸者以各种不幸的方式被残酷的市场淘汰。喜得龙、金莱克、德尔惠们....则慢慢退出大多数人的视野。

未来前景 ，走向国际和5万亿蛋糕

幸运只会降临在有准备的人身上。经过将近5年的行业性低迷，在中国宏观经济由投资驱动转向消费驱动的大环境下，第一个被激发出来的需求就是健康和运动。

以跑步为代表的全民健身运动呈现出井喷势头，全国各大城市的跑团和跑步活动如雨后春笋般涌现，各大马拉松现场人山人海。

2015年，体育产业上升为国家战略，据权威机构预测，未来10年中国体育产业将达到5~7万亿的规模。体育行业复苏之势一发不可收拾。

靠着跑不死的精神，安踏率先“跑”出全行业低谷，坐稳了中国体育用品行业龙头老大的位置。2015年，安踏更是打破“百亿魔咒”，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！

丁世忠深知安踏的品牌价值现在还不足以与耐克等抗衡，所以安踏一直强调的是提供性价比高的产品，这种定位是出自对自身天然短板的深刻认识。

不做中国的耐克，做世界的安踏。这是丁世忠对安踏的定位。在当前到处都是“风口”、连猪都会飞的年代，上市十年，安踏在改变中不断反思，在改变中目标越来越清晰，在正确的时间做了正确的事情，成就了今天的安踏。

自此，安踏开始真正进入国际市场，即将与国外传统豪强正面交锋。对此，丁世忠毫不惧色：“与资金雄厚的国际品牌竞争，安踏将不惜天价。以前他们(耐克与阿迪)让我们睡不着觉，现在，我们也要让他们睡不着觉。”

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