无人便利店缤果盒子购物全流程 以后想开小店都没机会了

Moby Store无人便利店

■ 无人便利店没有营业员，只需要人工补货。一个人可以同时维护十家店，以北京市6000元/月的人员工资来算，一个无人便利店的月均人力成本只有600元。

■ 无人便利店通常需要18平方米至30平方米的物业。按照北京便利店物业每平方米日均10元至15元的租金计算，无人便利店每月租金在5400元至13500元之间。

■ 据测算，一间无人便利店日均销售1500元即可在北京大部分区域实现盈利。这意味着只要选址得当，无人便利店可以成为一个稳定的商业模式。

■ 以日本无人售货机的相关数据作为参考，日本无人售货机发展迅猛，平均每年增加30万台，迄今已有600多万台，年均销售额约合人民币3200亿元。

（网络查找的数据）

从这个角度看

无人便利店这种新零售方式已经进入下一个风口

（前辈是终端零售机）

从资本的角度看

无人便利店极大的减少人工

（一个人可以负责10家店，平均每家店的人力成本是600元）

应用场景多（可规模化复制能力强）

同时无人便利店还可以做到

无人便利店+

+O2O模式（电商）

+茶饮水果吧（体验式消费）

+广告（店面外卖做直播广告）

+消费金融

当然未来还可以做到N个+

从消费需求角度看

便利店最大的优势就是便利

花钱买便利的消费习惯

在90后、00后体现的很明显

在70后、80后的中产富裕阶层也体现的越来越明显

从经营角度看

虽然无人便利店效率高了

成本更低了

但是用户体验降低了

有人便利店靠服务打动人

尤其是大量的夫妻便利店

做的就是熟人、人情生意

卖的是产品价值+感情价值+服务价值

无人值守

意味着完全靠商品与场景来打动消费者

特别是会倒逼便利店的商品供应变革

风险

无人便利店是否会成为真正的风口

真正的决定因素在于-消费者的素质

无人终端售货机在中国其实使用频率不是特别高

（2011年开始市场的年均增长率保持在25-30%间）

我们买瓶水还是愿意去有人服务的便利店购买

无人便利店有存在着变成街头垃圾箱

甚至居无定所人员居住点的可能性

这样会极大的阻碍资本的意愿

最后总结

从技术角度和消费角度看

无人便利店已经在加快尝试

从资本角度和竞争角度看

传统便利店转型迫切

无人便利店在酝酿风口

从经营角度看

便利店经营要进化升级

无人便利店会在试错中快速发展

上一页  1 2 3 4 5