摘要：其实我的本职工作是做流程和规范的，一直以来我对目前市面上所谓的“快速反应”持怀疑态度。供应链这个词是2011年间开始风靡国内的，以前大家都叫这项企业行为为生产采购，这也是目前还有大量的从业人员将生产采购直接当做是供应链的原因，我相信到今天仍然还有超过50%以上的传统品牌创始人和超过20%所谓互联网的“新兴人类”品牌创始人依旧这样坚持认为，我在和他们的面谈过程中依旧能够深切地感受到在他们的企业内部，所谓的供应
请注意我所特别标示的是“风靡国内”，而国外是绝对没有这个所谓的“柔性”供应链词汇的，因为这已经完全违背了一般事务发展所必须要坚持的原则和规律，人们往往一旦忽视一件事情发生和发展所必须遵循的原则和规则，那么，这一定会最终出现一个非常糟糕的后果。
服装从最原始的原材料开始，经过面辅料供应商组织安排纺纱，织布，染色，后整理，检验，然后运输，直到成衣加工厂收到后也一样需要验布，松布，裁布，然后是二次工艺处理，车缝，中查，甚至有的还需要成衣水洗等工艺要求，直到尾部处理，整烫，尾检等，然后包装入库，运输给品牌公司等，这一切都是需要时间来完成的，绝对绝对没有可能去请“吕洞宾”来吹一口气就可以轻松完成的。
但是“柔性供应链”的出现，从上到下，从客户到品牌创始人，一律出现神经质地浮躁与轻率，原本必须要50-60天才能完成的工作，他们会要求从事生产采购的员工和职业经理人，还有那些供应商10天甚至几天内完成，于是所有这些人就开始了自欺欺人的“勾单”(工作不能丢啊，生意也不能不做啊)，加班加点是最常用的提高生产采购速度的办法，加快速度就意味着没有时间来充分准备和执行一些必须的工艺流程，同时省略流程，砍掉一些看起来“可有可无”的工艺要求和技术标准，一切以出货上架销售准时卖给顾客为原则。
于是，整个行业内充斥假货，烂货，表面看起来光鲜亮丽实际上内在品质一塌糊涂，甚至大量的产品因为时间的迫切导致粗制滥造一些很基本的做工要求和标准都没有执行到位，什么版型研究，工艺规范，技术参数，外观表现等统统抛至一边，而最后客户收到货后发现货不对板，名不副实等又退货，退款，投诉，等，行业内一片腌臜之局面。
追根索源，其实就是一个“纸上谈兵”的概念，毁了整个目前的服装行业，而我们这些真正了解其实质的人，却又不得不“指鹿为马”“阿谀奉承”地在这里痛苦地天天谈论它，信誓旦旦地肯定它。
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