摘要：本文选取D2C、AZ、PASSTYLE、四方街这4个案例，针对设计师品牌商业化运作模式和盈利核心点等问题，进行深度分析，为加速设计师品牌孵化提供参考。
小az
定位：主要在一线城市次商圈、二线城市的主商圈及三线城市发展
销售品牌：主要以销售美国名品服装、鞋帽、皮具为主，欧洲一线品牌销售为辅助其中包括：Guess/Gap/CK/ Levi's/Tommy Hilfiger/Marlboro/Ralph Lauren/Armani/Gucci…
客群定位：中端消费客群及时尚人士为主
要求店面规模：300 平米以上
估算投资成本：200-400 万
AZ.OUTLET
定位：主要在全国奥特莱斯内及一些商圈内的折扣区域内发展，以名品折扣店形式出现，主要销售欧洲一线品牌和美国名品的尾货、过季货、断码货为主，配以一些需打折的货品
销售品牌：所有品牌
目标客群：对价格承受能力有限，对名品感兴趣客群
要求店面规模：400 平米以上
估算投资成本：200-500 万
AZ运营模式及评价
运营模式核心是一线奢侈品批发商，劣势是只是国际一线设计师品牌中间批发商，且实体店功能单一。
AZ运营模式及流程图
AZ运营模式评价
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