摘要：本文选取D2C、AZ、PASSTYLE、四方街这4个案例，针对设计师品牌商业化运作模式和盈利核心点等问题，进行深度分析，为加速设计师品牌孵化提供参考。
案例二 AZ
AZ是致力于向亚洲消费者提供真正正宗的品牌及品牌保证，拥有200多家一线奢侈品销售权，将设计师品牌打包产品其中，核心优势是比同类产品价格低，快进快出，高周转。
项目理念：致力于向亚洲消费者提供真正正宗品牌，拥有200多家一线品牌销售权
所属企业：Amwear International成立于1997年，从事美国公共服装安全行业，是北美市场最大军工制服企业之一产品在全美50个洲销售，服务于美国军队、警察、保安公司及户外用品企业
成立时间：北京安沃尔商贸有限公司于2013年成立
经营范围：网罗全球知名的女装、男装、时尚鞋包及配饰，为消费者推荐优秀的时尚设计师产品和品牌
产品定位：“轻奢侈”概念，奢饰品空间有限，针对大众负担的起的“轻奢”产品提供更多选择空间
目标客群：结合中国人均收入水平，定为中层大众群体，对其进行针对性品牌营销策略和实操营销计划
核心USP：在同等品牌商品中，属于超低价格，低单品利润率，快进快出，高周转率价格销售策略(与其他品牌专卖店相比，缩减中间批发环节)
▲AZ门店形象与品牌资源
产品分类模式及定位
根据城市、商圈、销售品牌及客户不同，设计三种不同产品：大AZ、小az和AZ OUTLET。
大AZ
定位：主要定位在一线、二线城市的主要商圈内发展
销售品牌：销售国际一线奢侈品、品牌服装、鞋帽、皮具等
其中包括：Gucci/Hermes/Giorgio Armani/ D&G KENZO/Burberry/Hugo Boss/PRADA/Givenchy/Versace/Miu Miu
客群定位：高端消费客群
要求店面规模：200 平米以上
估算投资成本：300-500 万
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