王健林想干什么？

　　但我们买了盈方，盈方的CEO和铁人的CEO是哥们儿，就给他讲万达的好处。买的也是恰如其时，现在中国也进入了跑步社会，每天全国有20多场跑步比赛。

　　财新记者：的确，现在很多投资机构都认为体育到了黄金投资期。

　　王健林：对，但如何把中国体育搞上来是很困难的。中国四个行业是改革最滞后的：医疗卫生、教育、文化、体育。这四个行业几乎没有触动过改革。体育几乎在中国没有产业，只有事业，任何体育都是国家的。足球改革搞了20多年，足协还是国家的。

　　财新记者：马云现在也在大力投资体育。

　　王健林：我们和他们完全不同。我们原则上不投C端。我们投马德里竞技，是因为马竞的董事长和CEO是我的朋友，他们说希望有一个来自中国的股东，而且给我的是友情价。马竞是世界前五的俱乐部，4000万美元给了我20%股份，太便宜了，估值才2亿美元。马竞真的要估值，怎么都得5亿美元，真的就是友情价。

　　通常我们买，都是买有影响力的产业链的上游。要么买有知识产权的公司，要么像铁人——我最喜欢买像铁人这样的公司，他自己拥有赛事品牌，同时自己运营赛事，这个好处可大了，永远是你的，跑不了。像盈方，是B端，它确实也活得挺好，代理七个冰雪联合会转播权，这些东西都是不愁卖的。难道滑雪世界杯没人看吗？不可能。但这个B端有一个问题，它不是赛事的终极拥有者，每隔若干年还要再谈一次，有可能到时候人家不给你。所以我们现在最好买产业链上游。

　　像A端是不可能做的，A端是指国际体育组织，赛事的拥有者。国际奥委会、国际足联，这是没办法买的。但最好的，我在想，买温布尔登网球锦标赛，而且有可能买到。但温布尔登网球锦标赛归20多个公司拥有，我觉得太麻烦了。温网有接近100年历史，也是世界网球第一大赛事，积分最高。但他把温网赛事分为若干块，网络广告给谁、电视广告给谁、服装广告给谁、运输给谁、场地给谁⋯⋯它把赛事分得太细了。一个温网赛事，接近20个公司分享这个蛋糕。

　　除了盈方和铁人，我未来的目标就是不断把世界具有品牌影响力的赛事囊入万达名下，而且这个赛事必须可以在中国复制。你等着看，明年，万达至少还有两个大的并购，你会发现未来世界最有名的某个赛事又归中国人了。

　　体育产业上游这个蛋糕，基本是被欧美公司、老牌资本公司瓜分的。中国是后来者、迟到者，实际上是吃不到肉，骨头都吃不上，只能喝点稀汤的。没办法，中国人在体育行业是任何话语权都没有的。别说中国，美国、英国、日本，都是迟到者。基本都是被欧洲小公司垄断的。

　　财新记者：世界杯能收购吗？

　　王健林：世界杯不可能收购，FIFA是由国家组成的非营利组织，国际奥委会也不能收购，国际奥委会不是国家组成的，是一百多个单项体育组织作为成员撮合在一起组成的。这些单项体育组织每年也搞自己的单项比赛，比如国际泳联每年都搞自己的系列赛事，黄金站等。

　　总之，我们去欧洲收购盈方，我往瑞士跑了很多趟，慢慢摸清楚，体育组织是真黑，全都是被小家族控制。你也没办法，别人八十、一百年前就进入了，别说中国了，美国都没办法。

　　财新记者：所以就要自己创办新的赛事。

　　王健林：没错。我们的收购目标就是：第一，是盈利的，最好不要像AMC那样，扭亏为盈很费劲。第二，赛事有可能在中国克隆。最近有橄榄球公司让我收购，我就不太想收购，推广太费劲。■

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