陈春花：教授总裁

  　八卦老板

　　业余时间最喜欢干什么？

　　我不喝咖啡、不喝茶，每天写作三四千字。生活上很淡。业余时间喜欢听音乐。最喜欢在高速公路上把车开得快，音响开到最大，那是一种世界由你掌握的感觉。

　　你是什么血型？

　　ＡＢ型。属于动静很明显那种血型。

　　教书和当总裁，哪个给你更多的成就感？

　　当总裁时，每个月看到业绩的增长都会很兴奋。但每次上完课感觉更加幸福。大家都看着你，学习的欲望表露无疑，你很努力地与他们沟通，感受到实实在在地改变人的心灵和理念。课堂的成就是属于你一个人的，而企业的成就更多地属于组织的功劳。

　　据说，华南理工大学的学生把你评为最酷、最牛的老师？

　　有这样的评价？那可能是因为我上课从不带备课本的缘故吧。从我１９８６年第一次上讲台就是如此。那一年７月我大学毕业，９月留校任教开始当老师。记得第一次课是讲《马克思主义哲学原理》。当时非常紧张，一节课整整准备了２０页纸的“台词”，花了一个星期倒背如流。

　　陈春花，管理实战专家、教授、博士生导师。２００３年３月至２００４年１２月担任山东六和集团总裁，任职期间六和集团年销售额由２８亿元增长到７４亿元。陈春花自１９８６年起一直任教于华南理工大学，曾任该校管理学院副院长，她还是新加坡国立大学、北京大学等商学院的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、ＴＣＬ集团、美的电器、南方航空等公司咨询顾问。２００４年，陈春花出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。目前正致力于如何让中国企业获得持续竞争优势的研究。

　　六和集团，组建于１９９５年，总部在山东青岛，是一家集饲料生产、食品加工、兽药生产、畜禽养殖等产业和进出口商贸为一体的大型畜牧业企业集团。２００５年５月，新希望集团与山东六和集团联合，新希望出资购买六和集团近５０％的股份，成为六和第一大股东。

　　场外观察

　　平和从容，才能惊险一跃

　　因为许多机缘，我对陈春花空降到六和公司当总裁的事情有一些了解和思考。

　　像陈春花这样从咨询顾问到公司总裁，在国外成功者不乏其人。著名的有：ＩＢＭ董事长郭士纳，摩根斯坦利公司�煷竽Γ牰�事长裴熙亮，戴尔公司现任ＣＥＯ罗林斯，全球第一女ＣＥＯ惠特曼。前两人出身麦肯锡，后两人曾是贝恩公司顾问。

　　国内这样的例子目前还很少。因为有“空降兵”困境，所以这一转换可谓是经理人的“惊险一跃”。

　　陈春花说：“我能成功并不是我比别的空降经理人强在什么地方，而是环境给予了很好的机会。”这并非是自谦之词。六和给予经理人两个最重要的环境因素，一是老板们的成熟度，表现为老板们的胸怀与境界；二是六和组织的成熟度，表现为六和的管理团队、组织架构、运营机制和企业文化的关键要素的把握和执行。

　　老板与职业经理人之间关系稳定，还需要信任，信任源于“开明原则”和“透明原则”。

　　一是“开明原则”，做老板的要充分开明。开明是基于老板为人的胸怀和境界，能否“放得下”和“放得开”，放得下对自己的资产的执著、对金钱的执著；放得开“帝王之心”�煛拔宜盗怂恪保牶腿�力占有，完成从至高无上到平常心态的跳跃。

　　作为民营企业，六和公司曾先后几聘公司总裁，如今将苦心经营多年的资产出让，其中全过程都验证了公司老板的魄力、胸怀和眼光。前几天在北京与六和公司创始人之一、前任董事长张唐之先生的交流中，他还反复强调：“人或公司的最大的竞争对手不是别人而是自己，人或公司在社会和行业中最重要的不是竞争而是合作。”

　　二是“透明原则”。做职业经理人要充分透明，透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同，职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板们沟通、汇报，让老板们先知于你的行为，这样老板才可能了解你，然后才能信任你。

　　美国惠普前任女掌门卡莉·菲奥莉娜被董事局开除出局，惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆。卡莉意想用新文化来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理，却物极必反，可谓是个反面教训。

　　而陈春花能够尊重、欣赏、继承和弘扬六和原有的企业文化，这种心态很大程度上是来自于她的能力。作为一位教练式的总裁，她懂得如何通过教练方式推动人的成长，通过经理团队发展来促进变革。

　　陈春花在六和任职期间，我和她在青岛有过一次交流，其间深深感觉到她的平和与从容。我想，正是这种平和从容，加上老板的胸襟，再加上组织的成熟，才促成了从顾问到总裁的惊险一跃。

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