摘要：姚劲波很乐观地认为，站在58赶集未来这个大平台之上，几乎可以做所有想做的事情，藐视一切对手。他说，未来的58赶集拥有一支经过硬仗考验的团队，在挺进O2O市场的征途中，将会以中心化平台的身份，一切唯效果论，不会有任何偏好。
“老姚应该庆幸跟赶集合并了吧。”2015年互联网行业第二宗老大和老二合并案，58同城(NYSE:WUBA)和赶集网宣布合并一周后，4月23日，赶集创始人杨浩涌对《财经天下》周刊说。他所说的“老姚”指58创始人姚劲波，两人在分类信息服务领域是长达10年的对手。
就在当天，58和赶集在O2O本地生活服务的新劲敌——美团网，宣布推出“上门”服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类，覆盖京沪粤杭蓉等七个城市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车(是的，他们也有交叉合作)等。杨浩涌把58和赶集的战略合并总结为两句话：一、“现在，我们少了一个对手，多了一个帮手。”二、原来是两家打，现在市场和对手都变了，竞争对手变成了京东、美团、大众点评等数十个，BAT也都卷入其中。
4月24日上午，杨浩涌和姚劲波匆忙赶到雍和宫附近的一个摄影棚，接受《财经天下》周刊的拍摄。杨又提到美团切入“上门”的问题。两人讨论了一会儿，“美团未必能做成”，姚说。
当天，京东集团CEO刘强东在内部讲话中提出重点打造“京东到家”O2O业务，在大城市提供三公里内2小时送达的生鲜日杂，并视为自己的第二次创业。O2O战火硝烟弥漫，背景音乐是“冰与火之歌”。
拍照那天，姚劲波先到，等杨浩涌进入化妆室，化妆师已经给姚化好了。“你来了?”“嗯。”两人简单打了个招呼，随和，但不算亲近，看不出这是战略合并后市值100亿美元的两位新巨头，倒像两个在同一家公司入职不久刚刚相识的“新同事”。
杨开始化妆，姚原本要去隔壁房间，但他改了主意，随手拉了一把椅子，紧挨着杨坐下来。“市场(对合并)很期待哟，都等着看成绩呢;估计以后广告费就能省下20%。”姚一开口，便提到他们合并的一个重点——如何省广告费。之前数年，双方惨烈烧钱，市场投放数亿，今年两家合并前广告费加起来超过20亿元，在中国互联网公司中位居前五。
两人又聊到怎么看彼此共同的那些对手，以及最近的行程。
“下周二去天津跟那边的团队见面，你是想自己单独去，还是咱们一块儿?”姚征求杨的意见。
“一起呗。”
“那我让司机来接你。”
就这样，已经在美国上市的58，接上了没能独立IPO的赶集，共同奔赴一个更大更拥挤更残酷的全新战场。10年前，姚和杨不约而同淘金分类信息，发起了一场互联网民主运动，初心都是希望解决人们的日常生活需求，解放成千上万的职业劳动大军(历史学家霍英斯鲍姆所说的“非凡的小人物”)。如今，他们真正上路了。
停战：“这次的过程，基本上一直都是58在追求赶集……”
作为中国本土市场两家最大的生活分类信息网站，2015年4月17日，58同城和赶集网共同宣布达成战略合并协议。
当天下午6点，记者们为一场两小时前才确定“可以开”的新闻发布会，赶到东三环的一家五星级酒店。由于紧急，会场内没有鲜花、背景板，主席台上只有两张相隔不到一米远的白色单人空沙发。刚被老板们确认的新闻稿来不及打印，通过邮箱或微信转发电子版。
很快，杨浩涌和姚劲波一同出现在会场，在沙发上落座。多年冤家，忽然化敌为友，但表情、心态尚未完全转换。
41岁的杨，如常穿着运动卫衣、卡其裤和登山鞋，随意的状态就像刚从一个产品讨论会“赶场”而来;比杨小两岁的姚，商务休闲范儿，浅咖色西装配窄腿裤，脚蹬尖头皮鞋。
“他比较有镜头感”，这么多年，杨对媒体一直这样评价姚。跟姚相比，杨说，“每个人心里在乎的东西不一样，表现出来的东西就不一样。”
姚说得很干脆，“这次的过程，基本上一直都是58在追求赶集。”
2013年10月31日，58同城在纽约泛欧证券交易所(纳斯达克+道琼斯)正式挂牌交易，共融资1.87亿美元，市值达20亿美元。
IPO后不久，姚第一次有了与老对手“停战”的念头。他主动发短信给杨，“聊聊吧”。杨却选择“不谈、不见”。
“IPO之前真没这么想过。”姚后来告诉《财经天下》周刊，“当时目标很单一，就是想把自己变成一个成功的上市公司。完成IPO后，等于我们干完了这件事，有钱了，而且作为一个公众公司，有了资本市场的估值。”姚以为他上市了，会让合并从技术上变得更好谈。但事情显然没这么简单。
“当时就觉得自己能赢。”赶集还没IPO，杨不死心。他一直坚信，他对姚和58了如指掌。
杨是安徽人，典型的理工科背景的创业者。中国科技大学工学硕士、耶鲁计算机科学硕士，在硅谷的科技公司做了4年研发。2005年，杨带着将美国分类信息网站Craigslist复制到中国的思路回国创业。3月份，赶集网上线。4个月后，姚出现了，12月份，58同城上线。两家的10年竞赛从此展开。
姚，湖南人，虽然没有硅谷资历，却是成功的连续创业者。他做域名交易起家，2000年创办的域名交易平台被万网收购。2001年又跟人创办学大教育，2010年上市。其间，他2005年创办58，跟杨一样，也想争夺“本地生活分类信息第一入口”。
58上市后，姚觉得有了跟赶集合并的机会，杨却看到了他的软肋。
“他为了准备上市、为了让财报非常好看，IPO前的两个季度已经拼尽全力。等上了以后呢，他后两个季度财报肯定会非常不好看，所以只能采取保守打法，而那正是我们攻城略地的最好时机。”
杨对姚的判断，只说对了一半。58数位高管对《财经天下》周刊表示，他们眼中的老姚，在IPO之后变化极大，而最大的变化就是“想法越来越多”。但同时，58变成了上市公司，更直接地暴露在对手面前。想法再多，姚还是要精神高度集中迎战杨，以确保自己在主营业务上不“后院失火”。
尽管第一次求和努力，姚被拒绝了，但他没放弃，2014年夏天改变策略，寻找一个有推动力的“传话人”。
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