以创业精神守业 丝绸企业转型探路O2O

丝绸之路集团董事长凌兰芳

大技改进行时：机器换人成大趋势

品牌需要积累，技改却是箭在弦上。

     凌兰芳告诉记者，虽然装备落后仍是湖州丝绸行业的现状，但是，近些年来湖州丝绸行业整体发展出现的一个大变化，就是持续进行大技改，提高了产品的质量和生产效率。

     据他介绍，2014年，丝绸之路集团旗下历史悠久的永昌丝绸把传统工艺搬上新设备，引进了意大利进口的剑杆织机。这种剑杆织机每台投入约150万元，虽然投入很大，但却使产品质量大为提高，更关键的是能高效生产新品种，使公司一年开发了480多个新品种，产品风格多样化明显。

     与先进的工艺设备大大提升了丝绸之路的产品创新能力不太相同，湖州更多的中型企业引进先进设备、进行大技改的意义更在于，通过“机器换人”，每年给企业省下了一笔不小的人工成本。

     湖州新恩实业有限公司就是一例。媒体报道称，2013年11月之前，湖州新恩实业有限公司还停留在有梭织机时代。2013年11月1日，公司董事长周新林决心把100台有梭织机全部淘汰关停，全新引进了20台剑杆织机。20台剑杆织机虽然一下子投入了大约800万元~1000万元，但是在随后1年多的时间里，新恩实业的用工人数减少了90多人，每年节省的人工成本大约为460万元。周新林认为，在当前人工成本不断高涨的背景下，以“机器换人”是企业升级的一条必由之路。

     凌兰芳则提供了一组数据。他介绍，湖州生丝产量大幅减少以后，丝织业却逆势发展，湖州市织造无梭化率近两年达到75%以上，拥有先进的宽幅高效织造设备大约在1000多台以上，全年消耗生丝近2万吨，是全世界耗用生丝最多的城市，形成了最大规模的丝绸织造产业集群。

     而结合当前形势及今后一段时期内创业创新、转型升级的思路，凌兰芳认为，重要的一条就是工业化和信息化的深度融合。

     信息化改造包括三个方面。一是研发设计信息化。“现在不少企业几乎没有研发设计，闭着眼睛年复一年、日复一日地生产老品牌，卖了一辈子双绉、素绉缎。这样不行。”

     其二，凌兰芳认为，信息化还得包括生产工艺的信息化。“装备信息化和生产信息化，把质量控制从事后检测移到事前设定，提高效率和品质。”

     第三为经营管理信息化。“在经济全球化、渠道电商化的今天，经营信息化是保持竞争力所必须的。”

     从做产品到做品牌，从做企业到做产业，62岁的凌兰芳未曾想过要退出。他对丝绸的热爱还在，对产业的思考就在。“我在省里‘新常态，新发展’的研讨会上提出过，跳出丝绸、发展丝绸是丝绸产业转型升级重要路径。当前的痛苦是传统经营生产模式与市场需求越来越不适应引发的，这种痛苦还会加剧，但整个产业必须跨界发展，我们的格局可以更大一些，思考可以更宽一些，战略可以更高一些，用创业创新实现转型升级。”

     “丝绸之路工业园”，这个位于菱湖的园区，距离湖州的丝绸之路集团总部约27公里，是该集团的四大丝绸生产基地之一。

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