互联网时代 不跨界就有人敢过来打劫

     “存人失地，人地皆得；存地失人，人地皆失”。争夺用户，是媒体融合发展的关键。

     5.借助技术和资本市场启动融合引擎

     今天，技术决定战术，战术决定成败。我们必须关注新技术、研究新技术、了解和领悟新技术，做孵化器。

     我去过几次硅谷，今年6月又带队到硅谷和西雅图，去了苹果、谷歌、完美世界、IBM、Nuance、微软等公司和机构，和企业高管、工程师、中国员工代表等座谈、交流。

     互联网每天都是新的。在推崇创新的硅谷，新技术、新应用、新设备，往往能被迅速运用，创造出价值。现在，硅谷在关注什么？苹果公司高层Eddy Cue（管理层的第三把手）认为，一是游戏，越来越多的年轻消费者对游戏有着巨大的需求，市场潜力很大。二是视频，今后将非常盛行。三是健康保健，病人通过手机与医生实行互动，是未来趋势。

     这次去硅谷，有三点新感受：

     ——百年老店的定力。在IBM内部，研究人员就有30多万，他们参与基础科学研究，探索科学未来。IBM 这个“百年老店”可以说是计算机的老祖宗了，他们已经形成了一条自己的良性利益链。

     我感觉，这个“百年老店”的定力就来源于科学研究的合理规划、资金利用的最大化和对全球精英人才的吸纳，因为它拥有全世界最优秀的人才。当然，更重要的是，他们的战略思维和战略眼光，看准未来发展方向，敏捷地抓住每一个市场机会。

     ——时代巨人的动力。在微软公司，我们听得最多的词是“转型”。作为软件领域的时代巨人，微软不愁市场更不愁钱，但他们看到了云技术、大数据的未来发展趋势，开始将目光对准数据储存，从软件开发走向硬件打造。随着云技术的不断发展，越来越多的客户将自己的数据储存在云端，云端数据的日常保管和安全保障，直接影响到客户群的大小。对微软来说，这一庞大的客户群就是未来市场，就是无限商机。

     如今，客户在微软公司存储的数据越来越多，但数据中心的规模却越来越小，从足球场那么大到集装箱那么大，致冷技术也在不断翻新，耗电量越来越小，成本不断下降。未雨绸缪，适时转型，时代巨人又有了新的动力。

     ——网络新贵的活力。在完美世界的北美分公司，是一群年轻人，平均年龄只有26岁。他们穿着随意，思想奔放，案头摆着各式各样的网络玩具模型，工作时戴着耳机听音乐。这群“网络人”，去年一年创造的价值，占完美世界总收入的一成。这是2011年完美世界并购的一家美国网络游戏公司，神秘工作室。神秘工作室做了10年没有大的发展，被中国企业收购后产值一年就过亿美元，难以置信！

     像完美世界这样的“网络新贵”，正艰难立足硅谷，不断寻找商机，努力做大做强。他们的活力，已经被蒸蒸日上的业绩所证明。

     回到我们媒体融合的话题上。很多媒体同行提到，缺乏技术基因是媒体融合发展的“软肋”，无法掌握技术发展的趋势，就只能跟在别人后面亦步亦趋。还有同志说，没有技术力量就会受制于人，资料、数据都掌握在别人手里，哪还有安全可言，更别说保障！技术积累是个长期的过程，需要大量的资金和人才，是很难做但又不得不做的基础性工作。

     互联网是“烧钱”的，对传统媒体而言负担极大。由于体制机制，融资、上市都有诸多限制，不可能像民营互联网企业那样，在“烧钱”中寻找成功模式。

     媒体融合发展怎么打通资本市场？融资、上市，是摆在我们面前的实际问题。

     三、媒体融合怎么想？

     融合之势方兴未艾，我们也是边走边思考。有三点看法，和大家一起探讨。

     1．如何重新定义媒体？

     也许十年前，谁都没想到书店可以是亚马逊这种形态，而且还把传统的书店都挤占得活不下去了。其实，这就是一种颠覆。

     特斯拉，对于汽车企业来说，同样引起了不小的冲击，原来几十年辛苦积累的汽车工业过时了！现在换玩法了！汽车行业已经不再是传统的制造业，汽车变成了一个大玩具，这个玩具可以做很多事情，可以很炫，可以人车对话，可以自动导航等等。这就是一种颠覆！

     就像苹果重新定义了智能手机一样，亚马逊重新定义了书店，特斯拉重新定义了汽车。这些都是互联网带来的变革，只要互联网进入某一行，这一行就发生了天翻地覆的变化。

     我们正在进入一个“互联网+”的时代，这个“+”号代表着各个传统行业。互联网+传媒业，将带来什么？如何颠覆媒体、重新定义媒体？

     现在的媒体不能再是那个老气横秋的教书先生了，只知道推送信息，读者爱听也好，不听也罢，传播了信息就完成了宣传任务。

     传播学有一个“沉浸传播”的概念，是指以人为中心、连接所有媒介形态的人类大环境，为媒介而实现的无时不在、无处不在、无所不能的有效传播。未来的媒体就是要实现更好的用户体验，让用户产生依赖甚至“沉浸”其中，无处不在而又润物无声。就像一个在身边呢喃的智者，博学多才而不咄咄逼人，让人倍感亲切又非常值得信赖。

     微信试图做到“连接一切”的概念也是如此。现在大家都用微信，社交、支付、打车、理财都在微信上。我理解，微信就是“沉浸传播”的一个雏形。当然你可以说微信不是媒体，但是它也有媒体的属性。而且既然是重新定义，就有多种可能，媒体可能是任何一种我们想象不到的形态，这需要充分发挥我们的想象力。

     2.内容为王还是渠道为王？

     这是个老话题。过去我们总说“酒香不怕巷子深”。总觉得，我们有内容的原创，有独家，是精品。然而在今天的媒体环境下，如果没有一个“以用户为中心”的产品形态，没有一个在互联网平台上的传播出口，再好的内容，也无法抵达受众。不管你承不承认，媒体必须要适应这种变化。所以我说，酒香也怕巷子深。

     现在的传媒业界，不是“内容为王”，也不是“渠道为王”、“技术为王”、“经营为王”、“产品为王”，而应是“内容生产+产品形态+渠道占有”为一体的意识。简单说就是“信息服务为王”。

     信息服务的价值链主要有三个环节：信息提供、传播技术及传播媒介、渠道及经营。这三个环节决定了要想为读者和受众提供高质量的信息服务，必须同等重视内容的采集、产品的设计、传播渠道的选择、以及有效的经营和科学的管理。采编、经营和管理，是现在媒体经营中的铁三角。

     新媒体靠渠道起家，但内容仍然是灵魂，是基石。媒体的内容生产能力，尤其是设置议程的能力，仍然是市场竞争最有力的法宝。互联网时代，生产的内容在变，生产的方式在变，传播的路径也在变，但生产优质内容的方向始终不变。

     3．“自上而下”与“自下而上”

     互联网的特性是自由、平等、开放，以及在信息交互中融进彼此的服务。

     传统媒体的传播方式是自上而下的，网络媒体是自下而上的。融合是决策者推动的，也是下层消费者推动的。二者如何建立起合理的对话合作关系？只有观念互通共融了，媒介融合的进程也就跨出了第一步。

     在媒体内部，融合发展需要自上而下的顶层设计，同时也离不开基层创新。互联网的发展历程告诉我们，很多优秀的产品并非出自顶层设计，有可能是一线的灵光一闪。像“党报评论君”、“侠客岛”、“曲解直说”、“切和格瓦斯在拉美”等等，都是人民日报编辑记者自发创办的自媒体，很受用户喜爱。自下而上，正是互联网精神的体现。

     对于传统媒体人来说，我们是属于爬格子的一代，新媒体不是我们这代人的母语，我们只算是个数字移民。90后、00后才是数字时代的原住民！

     尽管我们在承受着媒体转型之重，嫁接、孕育之痛，但是时代赋予我们的使命没有变。走一条有特色的融合发展之路，是新老媒体共同的责任，任重而道远。只要我们勇于创新、善于管理，就可以趟出一条路。我们是有这个自信和信心的！谢谢！

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