第五届国学企业家论坛——企业代表孙大午演讲

  如果有不本事竞争董事长和总经理，我长子当董事长了，我儿子当了副总经理，他们职位奖励归本人，老大老二差别很大，一个董事长可能拿的很多，我二儿子可能拿的少，这个看个人能力，但是我们六七千块钱是一样的。

  私企立宪的实际运行，两年一次董事会换届选取，每四年一次董事长换届选取，每三年一次监事会换届选取。企业在实践当中探索民主选取，民主监督，民主决策和民主治理的模式。我们不反对拉帮结派，从选取前一个月就开始活动了。

  我企业是什么情况？我企业形式，我是养一千只鸡50头猪起步的，我是16岁当兵，我在农行干了10年，这个企业84年开始起步，我88年辞职下海的。这是皇帝六块钱一亩，这是我和我妻子养猪刚开始的照片。

  现在已经变成这么些公司了，这是独资公司，还有合资公司，还有分公司。我的种禽公司一年孵30万小鸡。我们有两个院士常年在我那搞科研，这是很大的企业，下面有五六个场，把所有养殖场到山地去，现在供不应求，我们现在是进口鸡，我这个鸡比进口鸡还要多卖三毛钱，他们卖2块8，我卖3块1，还要提前排队，我们达到10个月产蛋率达到90%，这个抗病率也非常高，所以我们走出国门了。饲料公司现在有四个饲料厂，50万吨的机组，他们产值现在有十几个亿这个公司，他们口号是五年达到350万吨，达到一个亿。这些都是国家不纳税的项目，还给我们科研经费补贴，这是我受益的地方。

  这是海南大午公司，我那圈三块地，建养鸡场、饲料厂还有两个准备干干休所，这是我的肥业公司，北京高尔夫球场都用我的肥。

  崔永元说大午集团是民营企业而且是家族企业，选董事会采取民主票选的方式，先行一步。

  我们没有做给他们看，我是做给自己看的。私企立宪的实施效果，因为有这套制度，哪个把董事的检查登出来，我们这些都做到了。这个内容确实很多，这个给我40分钟很难讲完，私企立宪的意义，我企业每年以30%的速度在递增，没有一分钱贷款而我们有大量存款，我们上亿项目一年高两三个，每一个企业都盈利没有一个企业亏损的。每一个企业很可能是一个家族，就是一个独立的战斗群体，非常清晰，每一个月每一个独立的法人，每个子公司都知道这个月拿多少钱，将来工人养老都非常清晰，这样一套制度。这个入选加拿大商学院案例库。私企立宪运行10年小节这个别说了，反正效益很好。

  最后10月10号我们开大午集团30年庆典，欢迎大家去大午集团实际去看看，在场有企业家你们有产品希望你们到我那招商引资，你们展出费用全免，我们免费服务的。大午私企立宪10年我助理正在写，今年应该能够出来，谢谢大家！

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  主持人：谢谢孙总，孙总作为改革开放第一代企业家身上这种忠厚充满正气的能量感染每一个人，他毫无保留的把大午集团一点一滴分享给大家。大午集团是非常值得学习的企业，我想在座各位企业家有传承需求的，尤其是正在面临传承过程的，可以去河北跟孙大午先生取经。企业家朋友经常说敢于把自己名字作为企业名字的都是内心光明的，比如说丰田、松下，大午先生把他一个企业案例层层剖析展示到大家面前，接下来我们请出来这位嘉宾分析国上千个企业的案例，他是我们华人界企业研究泰斗级人物范博宏先生，有请范先生。

  范博宏：各位大家好，今天我是最后一个讲的，内容也最不重要，所以希望4点35分结束，我们接下来进行精彩的论坛。今天我们分享一下我们在象牙塔里面为家族企业做了20年的心得，特别是传承和发展的问题。

  这些知识我在这几年通过一些比较通俗的写作写成中英文的著作了，其中有一本上个月东方出版社出版的，大家有兴趣可以参考一下。

  这个PPT我每次演讲的时候都放，所以现在已经没有什么新鲜的，主要想要提醒各位，大家忙碌之余，大家都在忙眼前的事情，问各位大家未来三年的目标是什么，闭上眼睛想想未来三年做什么，目标是什么？我想大家都没有什么问题。但是我如果问十年以后，各位如果你不管张开眼睛还是闭上眼睛，10年以后你家庭和事业你想要他们在哪里，应该在哪里，大家想着自己在哪里，未来应该在哪里？不知道大家有没有思考过。我们一般真正要请大家回答这个问题的时候，这时候还会有一些企业家，还有他们家人举手。但是现在问题是20年，20年一般中国人回答起来非常困难，20年以后如果我现在是50岁，20年以后是70岁了，我子女如果是15岁20岁，20年以后是40岁，他自己有他子女也会结婚了，那时候我家庭跟事业状态应该要怎么样？我有没有条件达到我想要的状态。中国人一般来讲很少人答得上来。但是如果我到日本去做同样的演讲，问他们50年几乎每个企业家都在演讲，一百年还有人侃侃而谈。也就是说在日本文化里面还有在一些欧洲的文化里面，他们是很重视长期的规划的。家庭跟事业如何基业常青，他们讲的是百年规划，50年规划，我认为我们今天要想一下至少从20年开始练习。

  为什么我们要关注这个问题？因为你看不到的东西不表示你没有。我们看看眼前的金银财宝大家都要抓，但是远远地方你看不到任何东西不表示它没有，大鱼可能在远方，只是我们需要用一种价值观，一种理念去舍弃眼前的近利去追求它。第二个你最后想要的也需要长期准备，而你最后想要的通常是看不到的东西。你希望你家庭20年以后幸福，有了媳妇有了女婿抱孙子，儿子也能够继承家里的事业，我讲的不一定是你工厂，也可能转型升级以后其他的事业或者开创新的事业，这些希望其实都是无形的东西，是你要追求的东西，而这些东西是要你长期的准备你才能够达到目的的。

  比方说你20年以后要吃苹果，你今天种的是枣树你就没有希望。你希望你儿子20年后独立自主有目标取到好老婆，承担家庭责任和事业责任，不从小教起怎么可能。为什么一个大学教授，还有我们社会老百姓要关心商业家族，因为一个对社会有贡献的企业，还有所有者无已为继，不但是这个家族的损失，还是社会的损失，所以这是大家的事情。持续发展对华人来讲是一件非常困难的事情。在五年以前我首次曝光针对香港、台湾、新加坡这些中国华人的地区，商业家族接班，这些家族都拥有至少一个上市的企业，也就是他们不是什么中小企业，他们都有上市中大型企业，幅度横跨很大，在老的创始人或者老的一代退休的那一年往前五年，往后三年，整个事业价值损失是60%。换句话说如果你是这些企业的所有者或者是投资人，你在这个企业接班的过程中间每一百块钱的投入你会损失60块钱，到时候桌上只剩下40块钱，如果你是企业家，如果你看到一个图会觉得非常震惊，你要反观一些问题，如果我知道20年以后我事业缩水60%，一半以上，现在我为什么要这么辛苦，为什么不把时间用在别的地方，你可以打高尔夫球，你不要从早到晚在公司里面你可以回家跟家人相处，或者你做一些事情避免这些结果的发生。所以这是很重要的研究发现，后来被全世界的媒体所报道，纽约时报像这个经济学人，金融时报，南方早报所有国际一线报道都报道了这张图，我研究也是从这张图出发的。我两年前接受金融时报采访我说一句话，他们把这个放大了，一个企业在同一时间交班的话那是系统风险。我们中国都是第一代大家一起退休，如果这件事情撒手不管，根据我们海外华人的经验来讲凶险是很大的，事实上中国传承交接挑战可能比国外华人还要大。我们只有一个小孩怎么办？我们价值流失非常大，上百年对于我们中华文化的摧残，我们拼命把小孩往外送，最后我们中国人家庭里面到底相信什么？大家共同沟通的基础是什么？其实是一个十分让我们困惑的事情，中国人在传统上都是用言语沟通的，如果没有价值观的话，我不知道我们中国人怎么互动，这是中国现在情况下商业家面临独特的挑战。

  我们有机会研究了12个案例在中国有传承交接班并且有上市企业的案例。走势是一样的，在交接班的过程当中大幅度的价值滑坡大概50%左右。虽然12个不是科学性大样本的研究，但是一叶知秋，我们做什么事情避免这个事情发生？我给大家详细解答以前，我跟大家说一下我一个无心插柳的故事，这个故事经过不断的宣讲现在已有很多的华人知道这个企业了。这个是全世界目前所知最老的企业现在1300年，叫做法式旅馆，我清明节访问法式先生，全家人入住了法式旅馆，那个县里面有全日本最好最优质的天然温泉，法式旅馆就在小松历经温泉区生存了1300年，它创业于公元178年，也就是中国周唐的时候，也就是日本的僧人到中国唐朝学习佛教跟中华文化的那段时期。我下了车子迎面而来是一个必恭必敬给我鞠90度躬穿日本和服的一个服务生，很恭敬带我到一个小房间举行日本的茶道，经过他们教导之后我们就照着做，据说这些是从唐朝学来的，完之后带我到入住的房间，我经过走廊好像穿越了时空，让你感受到文化气息的一个地方，我访问法式先生，我说法式你名字为什么跟你旅馆的名字一样，他的名字叫法式三吾郎(音)，法式旅馆原来没有继位的时候叫张三李四，然后承位之后都叫做三吾(音)，这个旅馆只有80个房间，以南柏先生来讲这符合他的标准，可以长久的标准，800个房间在上海都有这是不够资格长期存在的，法式按照这个原则80个房间长期存在，你子孙还有你自己和你前辈为什么愿意守着偏远的温泉旅馆这么久，你怎么教孩子的？

  这时候他回答让我耳目一新，原来他的置家，置业都建立在东方文化里面，南柏先生所说的东方智慧。他回答当中他一边回答我，一边用毛笔写下了字迹不是很好看，他很诚恳的写下了一些他认为重要的原则。这些是佛教思想里面，还有道家思想里面常常被提到的理念，他在家庭事业方面都能跟传统观念联系上，这些都是东方文化，怎么用在实战里面，怎么用在置家用在企业战略上，怎么帮助企业家做家庭决定和事业决定。比方说怎么教养孩子？法式先生说我很少有父亲有很长的谈话，我也很少跟我孩子有很长的沟通，我们都很忙甚至不在一起，但是跟我们沟通是这一部佛教经典，我们家里世世代代都信仰佛教而且从小要背诵要理解佛经，当我50岁接班的时候，我处理事情我承担责任的时候我逐渐理解到为什么我父亲做的那些我当时不能够理解的决定，原来都在这部佛经里面，我看到这部佛经想到父亲以前不能让我理解的决定我现在可以理解了。他们沟通是充分的但是不是直接的，而是通过第三方的。

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