被抛弃的大品牌们：每年有2至6个被收购或消失

　　过去是偶像，现在是弃儿

　　每天全世界有上千个小品牌消失，每年有2—6个大品牌被收购或消失，它们曾经是商业偶像，但都因跟不上节奏而掉队了。

　　欧盟委员会和美国司法部批准谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，“百年老店”摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。被收编不意味着品牌消失，但摩托罗拉的确有品牌消失的危险——谷歌在榨取完专利精髓后，摩托罗拉移动团队将沦为安卓硬件支持团队，品牌逐渐衰落直至消失，或是被谷歌转手卖掉。

　　“超薄”概念为摩托罗拉带来了前所未有的成功，这种光环背后，是摩托罗拉的产品更新存在问题，系列化演进不足。

　　摩托罗拉，这一百年历史的全球一流企业一度是“革新”的代名词，但未能跟上时代潮流。自1998年被诺基亚夺去老大位置，之后又被三星挤下老二的位置，如今的摩托罗拉在手机厂商全球排名上早已出局前三甲，堪称“没落的贵族”。曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。自摩托罗拉1928年创立，光荣和梦想一路相随，它在技术上开创了IT和通信行业无数个第一：1943年发明了第一个手持双向对讲机，1956年推出第一款寻呼机，1973年发明了第一款手机“大哥大”，更是全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款智能手机的拥有者。可以说，摩托罗拉见证了迄今为止整个手机的发展史。

　　从2000年开始相继上市的摩托罗拉V系列成为巅峰之作，尤其是2004年摩托罗拉V3横空出世，人们以拥有这款超薄手机而骄傲，它已然成为时尚、品位、财富、地位的象征，如若人们今日对苹果公司iPhone手机的迷恋。摩托罗拉V3手机在全世界售出1亿部以上，成绩惊人。

　　“超薄”概念为摩托罗拉带来了前所未有的成功，这种光环背后，是摩托罗拉的产品更新存在问题，系列化演进不足，能够继承V3辉煌的产品一直没有出现。一个公司将未来放在一款系列型手机身上，是否意味着它衰落的开始?此时，诺基亚推出的智能手机迅速占领市场，取代了摩托罗拉。

　　手机业务的持续低迷导致了摩托罗拉在2011年1月被一分为二，拆分成摩托罗拉移动公司和摩托罗拉系统公司，前者主攻智能手机业务，后者专注于与企业、政府合作，以公共安全无线电业务为主。拆分后的摩托罗拉移动颓势难改，至2011年第二季度其手机的市场份额仅为2.9%。2011年8月15日，摩托罗拉宣布，已与谷歌移动签署最终协议，后者将以每股40美元的现金将其收购，总价值约125亿美元。

　　摩托罗拉移动之于谷歌最重要的价值，不是它的忠实消费群和品牌价值，而是它超过17万项的专利和专利申请。其中，本地化服务、电子邮件传输、软件应用管理以及3G技术等专利是移动设备行业的核心技术，这是谷歌用来抗衡苹果和微软的有利“武器”。

　　摩托罗拉手机在信号质量、手机品质上都令人赞赏。之所以短短几年时间一泻千里，对技术趋势把握上的错误、产品更新换代周期太长、对单一明星产品过度依赖以及忽视消费者体验是元凶。摩托罗拉的“金字塔”式组织结构管理特点，决定了它的研发周期过长，容易与市场需求变化脱节。大型跨国企业的一个共同特点是重视研发，但任何一款产品开发从消费者调研、偏好预测，到产品设计、测试，再到上线，整个开发流程会有相对比较长的开发周期。艾瑞咨询分析师盛利说，摩托罗拉的企业文化是“工程师文化”，强调技术，很少会去听客户和消费者的声音，这和苹果完全走在相反的方向。

　　很多车迷认为是通用汽车害了萨博，事实上，如果没有通用的庇护，萨博这一品牌20年前就会消失。

　　萨博汽车申请破产的消息一如既往地引发震动，人们先是捶胸顿足，随后开始相互攻击、指责。

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