以下为文章内容摘要:
雅虎今日将发布2012财年第一季度财报,很明显,这些数据将毫无疑义,因为雅虎已死。
当然,雅虎当前尚未真正死亡。受无休止的削减成本的推动,雅虎第一财季净营收有可能达到10.6亿美元,每股摊薄收益也可能达到17美分。
但从实际意义上而言,雅虎已经死亡,因为它已经不能像谷歌(微博)和Facebook一样,继续成为网络广告营收和创新的推动力。如果不能继续推动这些业务,雅虎很快将成为其他公司的牺牲品。
找出如何才能令雅虎复兴的唯一方法——也是判断雅虎新任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)复兴计划是否奏效的依据——就是了解当前正在发生的事情。如果搞不清当前的位置,也就不知道未来将走向何方。
为此,我们对雅虎究竟是被谁“杀死”的,以及雅虎如何才能东山再起进行了如下总结:
—谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)
最初,这两位联合创始人并没有杀死雅虎的想法,但搜索广告的崛起导致雅虎增长引擎熄火。事实是,搜索广告效果更好,至少在推动直销方面好于显示广告。雅虎很早就认识到了这一点,但由于行动缓慢而丧失了击败谷歌的机会。雅虎本可以将搜索的直接回应与显示广告的品牌构筑结合在一起,形成一项连贯的整体业务。雅虎最好的反击是抓住在线广告的下一次转型,但遗憾的是,竞争对手抢先一步。
— Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
扎克伯格最初也不是“雅虎杀手”,因为Facebook崛起之时,雅虎已经在走下坡路。但Facebook去年夺走了雅虎在显示广告市场上的领导地位,而且雅虎似乎已经没有机会再重新夺回。此外,Facebook还对社交广告进行了深层的挖掘,对于在社交网络市场的表现还不如谷歌的雅虎而言,要迎头赶上何其困难。
—雅虎历任CEO
从蒂姆·库格尔(Tim Koogle)到特里·塞梅尔(Terry Semel),从雅虎联合创始人杨致远到卡罗尔·巴茨(Carol Bartz),其中的每一位CEO都有机会让雅虎专注于某项业务,甚至是任何业务,但均未能做到。无论是塞梅尔还是杨致远,看起来都不了解“服务即媒体”(services-as-media)的新兴科技世界。巴茨也是如此,几乎是被迫将搜索业务交付给微软(微博)。因此,这些CEO让雅虎注定走向失败,败给那些至少在一件或两件事情上做得出色的公司。