—雅虎董事会
关于雅虎董事会“功能失调”的问题将来甚至可以写成一本书。但对于雅虎而言,董事会最糟糕的举措不仅仅是在2008年拒绝了微软十分慷慨的收购要约,同时也未能制定出雅虎的核心业务。雅虎董事会浪费了好几年的时间,试图做任何事情,但没有一件事情能做好。这也是为什么说雅虎董事会近期受到冲击是件好事,只是不清楚这些冲击是否足够强烈。
—雅虎中层
决策权掌握在CEO手中,或至少掌握在董事会手中,但CEO手下的高管和经理门内也应为错误负责。雅虎曾押注搜索、自动显示广告、社交媒体,以及其他原本极具潜力的业务,但这些项目都因为无休止的“地盘争夺战”而被推迟。待项目完成后,发现为时已晚。
对于一家企业,即使死亡,也可以重获新生。众所周知,苹果在1996年曾两只脚和整个躯干踏进坟墓,只剩下头部在外。但后来不仅生存了下来,而且还成为全球市值最高的公司之一。
即使如此,雅虎东山再起的可能性也并不是很高。汤普森可能已经有了解决方案,或者将找到一种方式,像《灵指神探》(Pushing Daisies)主角奈德(Ned)那样,轻轻一碰就能让人转世还阳。
但不要搞错:雅虎当前并不是要复苏,雅虎是一个心脏已经停止跳动的病人,需要的不仅仅是更出色的CPM(每千人成本)或CPC(每点击成本),同时还需要CPR(每回应成本)。(李明)