资本“闪婚”与“闪离”遭遇“快天使”

　　“这只基金去年以高价和快速进资为诱饵进入，而当今年的市场不好时，他们就开始有恐慌的情绪出现，所以要把我请出去，要做转型，做相对稳妥的事情。”侯煜江说。

　　据了解，好望角启航电商基金是来自温州制造业LP（limit parter有限合作人，即出钱不参与投资的）投资的一只基金，基金管理合伙人在互联网公司运营方面的经验并不多，也缺乏对电商的深入理解。

　　对于这些，作为创业者的侯煜疆并没有去做深入的了解（比如调查投资方的背景），而是盲目地想要更快地拿到投资。相对于美元基金的漫长审批过程，人民币基金的投资速度确实要快很多。侯煜疆表示，当时自己就是看中了对方可以快速注资这一特点。再加上，好望角投资人黄峥嵘还表示，“我的LP都买这些东西（奢侈品），轻轻松松就能卖1000万元”，这样的承诺也让侯煜疆感觉到投资人具有丰富的线下销售资源。

　　实际上事与愿违，投资方最初承诺6月底注资，一直到8月底才到账，而大批量的货物到9月份才正式开始到货。9月25日，尊酷网正式改版上线。

　　资金的拖延，影响了进货售卖，从而使投资对赌协议中承诺完成的4000万元销售收入并没有实现。侯煜疆说，按照当初签订的对赌协议，如未完成业绩的80%，公司会多给投资方1%的股权，而这部分股权最终由侯煜疆个人出让。

　　“1月份是销售淡季，但尊酷网仍有近200万元的销售额，2011年12月最高时曾达到近500万元。”侯煜疆表示，如果去年6月底资金能及时到账，肯定能完成目标销售任务。

　　“但现在尊酷网每天的UV（独立访客）只有7000-8000次，看着自己创立的公司日趋衰落，我的内心非常挣扎。”侯煜疆说。

　　与资本分道扬镳后，侯煜疆开始反省：“这是一个致命的选择性失误。我当时太急了，很多创业者其实也多是抱着迫切的心态去找资本的。现在看来，需要钱的这种心态是错误的。如果项目很好，团队很强，应该是我们选投资人。而在选择资本时，一定要先深入了解其背景，除了要资源匹配外，对方还要能够按创业者的发展方向走，这点很重要。”

　　资本方强势插手日常管理

　　在战略发展方向上产生分歧后，资本方强势介入公司的日常运营和管理，这激发了我们和资本方的矛盾。

　　黄峥嵘在对媒体解释解雇侯煜疆的原因时称，尊酷网的管理存在三大问题：“一是财务制度迟迟不规范，每月报表均拖延很久，而且报表质量粗劣，其提供的年度财务报表逻辑无法钩稽，造假痕迹明显；二是公司内部整个管理制度不健全；三是侯煜疆不遵守董事会决议，擅自增加广告投放。”

　　对此，记者向侯煜疆求证，他表示：“对于一个初创企业，在ERP不完善的情况下，我们的财务报表已经在逐步完善，至于财务造假，请他们拿出证据。”

　　而“擅自增加广告投放”的问题，侯煜疆表示：“一直到2012年2月被辞退前，董事会上并没有讨论过一次广告投放的事情。”侯煜疆认为，这些其实都不是主要原因，最重要的还是双方在公司的发展战略上产生了分歧。

　　“尊酷网走的是线上为主，搭配线下衣橱顾问的路线，而黄峥嵘希望转型做线下拍卖，去私人会所俱乐部等做线下生意。在战略发展方向上产生分歧后，资本方强势介入公司的日常运营和管理，这激发了我们和资本方的矛盾。”侯煜疆表示，比如对于尊酷网入驻天猫一事，黄峥嵘得知后曾直接打电话表示强烈反对，而在尊酷网的营销推广合作上，闫志峰和黄峥嵘也都对企业进行插手。记者随后向黄峥嵘求证，他回复的短信是：“对尊酷事件，我将不会再做回应。谢谢。”

　  人民币基金易患短视病

　　创始人被资本方清出创业团队的现象并非个案。

　　2011年11月，好望角宣布2000万元投资上海乐年电子商务公司，但是到今年2月，乐年的创始人、首席执行官卢烨已经离开。

　　“我离开乐年，是因为与投资方在战略方向上不一致。乐年是一家定位于中老年及女性产品的保健品电子商务公司，在传统互联网电子商务市场还没有完全占有一定份额的情况下，投资方就提出向移动互联网方向发展，我认为还不到时机。”卢烨称。

　　对于这次创业，卢烨的总结是：早期一定要慎选人民币基金。“要看风险投资的基金类型，拿好望角启航电商基金来说，基金成立时间短，资本来源主要是温州的制造型企业，他们对回报周期要求短，急于获利。相比之下，美元基金运作成熟，更看重未来，对项目判断也是比较科学合理的。”卢烨表示，好望角的出发点是好的，希望企业做大做强。但是，如果和创业团队发生比较大的分歧，融合不到一起时就要强压企业，很容易产生误会。

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