中国服装业精英解读品牌DNA

　　设计管理 高深却必须读懂

　　赵伟国 浙江理工大学教授

　　我个人认为，目前国内的服装企业在设计管理这方面大致可以划分为三类状态。第一种状态是有设计无管理，任由设计师或设计团队来进行创造，然后其它部门去全力配合和适应他们；第二种状态是有管理缺方法，虽然有设计管理，但最后却不能达到设计管理所应该达到的效果；第三种状态是有方法没效果，这种情况容易导致今天一个样，明天又另一个样，最终也无法达成企业所要实现的目的。

　　为什么说现在企业都很重视设计管理，所有的企业老板都在想这个问题，是因为设计管理说到底就是怎样能有效地把设计资源和品牌运营很好地对接，设计管理无论是对品牌也好、对设计也好，它可以让品牌在设计运营上比较有章法、有效率，契合品牌阶段性的发展。

　　其实，设计管理是一个系统，设计资源有效地服务于品牌运营，并不能简单理解为管理设计师或制约设计师。

　　每个品牌在发展的不同阶段，其所需要的设计管理都是不一样的。如果你看到某个企业做得好，那一定是在这个阶段，企业的设计系统和品牌运营是比较契合的，但也不能说这种状态会一直持续下去，在下一个阶段，还会出现新的问题，需要企业不断地去调整、修正他的设计管理系统。

　　产业链  纵向提升横向跨界

　　陈国强 中国服装产业经济研究所常务副所长

　　最近一两年来，中国服装企业面临的内外经济环境压力非常之大。从2008年的全球金融危机，到最近的欧美债务危机等都加剧了市场的压力，外需在萎缩，不确定因素增多，影响到中国外贸企业的订单接受。国内，在2008全球金融危机时，政府采取了4万亿经济刺激政策，但现在政府的政策相对那个时候来说货币政策是紧缩的，企业的压力增加。再加上各种成本的增加和通胀等，还有企业面对的转型升

　　级压力，可以说企业的处境是难上加难。

　　在多重压力面前，除了政府和行业协会对企业的扶持和帮助外，更重要的是企业自身的提升。

　　表面上，中国的服装产业链好像很完整、也很完善，从技术环节、制造环节、营销环节虽然我们都具有，但和国外相比，我们还有很多不足。在国际贸易中，包括初级产品贸易、中间产品贸易和终端产品贸易。跨国公司对全球的产业链进行配置，哪里是提供初级产品的，哪里是提供中间产品的，哪里是提供终端产品的，他们都非常了解，在全球布局，形成了完善的、分工细的产业链。中国虽然具备技术、制造、营销三个环节，但“大而全”、“小而全”仍然是一个突出的问题。所以，我们在原有的纵向产业链上，通过政府的引导，行业协会的协同和大企业的引领，进一步实行专业性的产业分工。

　　在纵向产业链上，要强化中介机构的作用，即服务型的企业，如咨询企业、物流企业等以及一些风投和创新性基金的提供者等。

　　在横向产业链上，跨界很重要。大量的电子商务和文化产业要被融入近来，在现有的传统服装产业基础上，重视电子商务和文化传播的力量。也许，未来一个企业中传统意义上从事服装的人员数量不会超过总数的一半，电子商务人才和文化传播人才的加入是很必要的。

　　如果不考虑纵向的提升和横向的跨界，只是简单地说技术创新和品牌创新是没有用的。

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