曾几何时,美邦服饰、七匹狼和报喜鸟就是投资品牌服装股的稀缺标的。不过,随着服装股扎堆上市,搜于特、森马服饰以及即将上市的九牧王逐渐进入投资者的视野。
老“三剑客”中,谁更有优势?服装新军中,谁又最有希望脱颖而出?
/个股对比/
老将VS新兵 品牌服装股“对对碰”
尽管中国的品牌服装市场还非常年轻,但在A股市场却出现了分化。一方面,是以七匹狼、美邦为代表的老牌服装股奋发图强,另一方面,以搜于特、森马等为代表的“后生”已然可畏。
与美邦、七匹狼和报喜鸟3家公司相比,搜于特、希努尔、九牧王这些服装股新兵的优劣势在哪里?
美邦存货量大搜于特扩张欲望强烈
由于近年来渠道扩张成效显著,产品设计和品牌营销能力不断提升、直营和加盟的终端零售管理持续改善,2011年一季度,美邦服饰净利润大幅增长1222.7%,超出市场预期。
与美邦同属青春休闲服饰品牌的搜于特,旗下拥有品牌“潮流前线”。公司在业内率先提出“时尚下乡”概念,将设计开发适合三四类城市的时尚服饰产品作为战略目标。
据中国纺织规划研究会的统计,三四类服装市场15~29岁年龄段人口超过2.81亿,是品牌服装消费量增长最快的区域。2011年一季度,公司实现净利润3200万元,同比增长59%。公司预计,2011年上半年净利润增幅为50%~80%。
截至2010年12月31日,搜于特已有店铺1166家,其中直营店铺128家,加盟店铺1038家,80%以上分布在三四线市场。公司以募集资金3.6亿元投资营销网络建设项目,计划以租赁或购买的方式建设专卖店42个,其中直营专卖店10个、战略加盟店32个。搜于特未来扩张仍以加盟为主,同时也逐步加大直营店的覆盖速度,计划每年新增店铺400家左右,扩张欲望可见一斑。
虽然搜于特终端覆盖尚无法与美邦抗衡,但其存货负担却较美邦轻松不少。从去年年底开始,几乎所有机构报告都担心美邦存货消化不良的问题。今年一季度,因新品牌及新店铺货增加,公司存货额达31.63亿元,同比增长24.10%,绝对值创下了历史新高。
相比之下,搜于特2010年存货较2009年增长49.49%,由于2010年公司上市总资产增加,使2010年存货占总资产的比重同比大幅降低至7.58%,远低于美邦的30%,存货负担相对较轻。2007至2009年,公司存货周转率分别为3.92次、3.43次和2.90次,呈下降趋势。
不过需要注意的是,搜于特今年一季度销售费用出现激增,同比增加81.52%,高于收入增幅,主要是随着销售收入增长,公司加强了广告宣传力度及销售团队的建设。相比之下,一季度美邦费用率同比下降2.28个百分点,这主要是由于销售费用率下降。
报喜鸟规模扩张在望希努尔直营店比例亟待加码
报喜鸟和希努尔同属品牌正装,它们也是一对有意思的组合。
报喜鸟主要从事报喜鸟品牌西服、衬衫等男士系列服饰产品生产和销售,主导产品“报喜鸟”西服综合市场占有率在国内位居前列。2011年一季度,公司净利润同比增长75.72%,每股收益0.12元。希努尔产品集中在中高档正装,2011年一季度净利润为3400万元,同比增长104.57%,大幅超预期。据中信证券预计,公司全年业绩有望实现40%以上增幅。
截至2010年12月31日,报喜鸟品牌网点增至715家,圣捷罗时尚品牌网点增至141家,总计856家。2010年公司总店铺数同比增加108家,增幅达17%,预计未来2年加盟渠道仍将维持20%以上的增速。
据公告披露,公司定增募资不超过15亿元投向营销网络优化建设项目,将新增180家报喜鸟品牌主力店、100家圣捷罗品牌主力店。申万预计,2011~2013年,两大品牌每年将开店各100家左右。
相比之下,希努尔的直营店比例显得较低。截至2010年末,希努尔拥有直营店和加盟店的数量为596家,其中加盟店569家,占专卖店总数的95.47%。由于加盟店占比过高的营销网络格局削弱了公司对渠道销售的控制,降低整体盈利能力,公司近两年放慢了加盟店的扩张步伐,逐步提高直营店的比例。招股书显示,公司拟以募集资金54489万元投资营销网络及信息化项目,建设店铺46家,包括10家旗舰店和36家直营店。
不过,在存货消化上,报喜鸟却略占下风。截至2010年末,报喜鸟存货额3.6亿元,占总资产比为13.96%,较2009年同期下降5.76个百分点。2011年一季度,公司存货又下降至3.51亿元。相比之下,2010年末,希努尔存货额为2.53亿元,占总资产比例为10.91%,较2009年同期下降12.35个百分点。另外,公司存货周转率也有所提高,从2009年末2.04次升至2010年的2.57次。
在三项费用控制上,希努尔明显占优,2010年外延式扩张带动公司销售费用和管理费用分别增长16%和10.36%,但因销售收入大幅增长,公司期间费用率降低0.75%,其中销售费用率下降至15.46%,低于报喜鸟同期的16.52%。