摘要：同时，百思买模式门店前期投入较大，承担更大经营风险的同时，必然需要更高的利润来支撑。据了解，百思买自身门店市场定位摇摆，存在盈利压力，而被百思买并入的五星电器，因为与百思买模式存在冲突，也在收购之后陷入低潮。
强生：一年召回问题产品15次 2010成为“强生召回年”
作为全球最大的制药公司，强生的业务覆盖了175个国家和地区，尤其是在婴幼儿药品和日用品方面，强生毫无悬念地独占鳌头。
但是，自2005年以来，强生就一直被负面消息缠身，营业额和信誉度都坐上了滑梯。曾经信赖和拥护强生多年的消费者们不禁要问：“强生怎么了？”
美国强生公司中层管理人员Elle对《中国经济周刊》说：“强生已经走了120多年，它老了，显现出越来越多的疲惫和病态。”
强生公司CEO比尔·韦尔登也曾谈道：“强生现在需要进行全面的大革新，购买新设备，更换新的管理层，我们在努力地弥补损失，我们认为我们最大程度地弥补了损失。”
据Elle介绍，强生的质量问题基本出在代工厂身上，这体现了强生在控制力上的混乱和衰退。
强生再曝大规模召回 涉及107个批次手术缝合线
强生召回两款问题注射设备 密集召回潮曝出多年病根
强生再陷召回门 面临信任危机！
雅培奶粉遭遇退货难 中美消费者何以待遇不同
雅培奶粉因甲虫问题被召回。
雅培公司发表声明称，“美国食品和药物管理局（FDA）已经判定，虽然配方奶粉含有这种甲虫不会立即造成健康风险，但食用这种含有甲虫或其幼虫之奶粉的婴儿有可能会出现胃肠不适的症状，并可能由于微小昆虫的身体部分对胃肠道造成刺激而导致婴儿拒绝进食。”
因此，雅培公司决定召回8盎司（1盎司约合28.35克）、12.4盎司、12.9盎司罐装以及部分塑料容器装Similac婴儿奶粉，总量是500万罐。
雅培公司表示，被召回的产品仅在美国、关岛、波多黎各以及加勒比海一些国家销售，中国的产品不在召回范围之内。然而，那些通过网络海外代购、亲友邮寄或者出国旅游时在美国购得这些问题奶粉的中国消费者，在此次事件中，却遭遇了与美国消费者不同等的待遇。
雅培奶粉丰田汽车召回：中美消费者同命不同权
家乐福沃尔玛的价签戏法：借口"疏忽"实为潜规则
“价签戏法”之所以存在,是因为违规成本低,“边际收益”大。
“据我所知,包括家乐福、沃尔玛在内的一些‘洋超市’,在其本国市场通常不敢有价格欺诈等行为,为什么到了中国就变了?”上海市商业经济研究中心主任齐晓斋分析说,一方面,商家经营的商品种类繁多,标价差异问题容易被消费者忽视；另一方面,在于相关的制度规范和实际监管力度不够,商家有“能混就混,能蒙就蒙”心理。
古洪涛建议,消费者要勇于举报,主动维护自身合法权益,对企业形成另一种监督压力。“对一个消费者来说,可能只是三毛、五毛钱的小事,但大型连锁超市、百货商场每天的客流量数以千计,累积起来就是惊人数字。”
家乐福危机空前 外资零售巨头的光环正在暗淡
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