晋江鞋材企业“创新风”强势来袭

　　据了解，使用新设备和新生产后的协力，将可大大降低员工的需求数，这对于整体缺工的沿海企业来说，无疑是一个应对缺工的上上之策。“我们目前员工的平均工资在三千元左右，设备升级后，对技术员工的素质要求更高了，他们在自我提升的同时，工资也将持续上涨。”

　　在设备创新下，今年，协力人还将继续加大自主开发的力度，结合客户的需求，进行针对化、个性化和差异化的研发。和不少同行一个款式推给多个客户不同，协力将把客户每一块定做的模具视为客户唯一的知识产权，同时严格和客户签订保密协议，“这样能充分保证每个客户竞争的需要，也是我们企业讲信誉的体现，做到尊重每一位客户。”蔡笃瑜一语中的。

　　冠兴：管理和产品创新并举

　　如果说，产品创新仅仅是一个“点”的突破，那么，管理创新则是“面”上的飞跃，在点、面结合的创新下，福建冠兴皮革有限公司实现了效益不断递增的业绩，2010年度综合纳税名列石狮市鸿山镇民企第一名。

　　位于石狮的冠兴皮革有限公司，可谓皮革行业的后生代，从2004年至今，公司迅速跻身泉州皮革行业前三、中国十大制革企业之一的位置。之所以后生可畏，“关键在于创新！”福建冠兴皮革有限公司总经理罗丰旭一语中的。

　　据罗丰旭介绍，冠兴皮革的创新主要体现在两大方面：产品创新和管理创新。

　　在2008年之前，冠兴公司生产的产品品类五花八门，为汽车、鞋、包袋、沙发等多个行业提供牛头皮，“当时，主要是客户定制产品为主。客户拿什么样品来，我们就做什么”。罗丰旭说，因为皮革的特殊性，完全做不出两张一模一样的产品，企业根据每个客户的需求订制，很难进行标准化运作。因此，他们主动放弃一些订单，加大自制产品的比例，结合市场的需求，把主要精力用于“纳帕”、“自然摔”两大系列产品的打造和推广上。产品结构调整后，大大提高了公司主打产品的生产效率，也为公司推广标准化运作奠定了良好的基础。

　　在皮革行业，因为原料皮张张都不一样，化学、机械作业后反应也不一样，加上温度、湿度等生产环境时时在变，在别的行业看似简单的标准化生产，而在皮革行业却有一定的难度。对此，罗丰旭认真剖析、潜心研究，同时抽调技术工程人员成立专案组，针对可变的要素进行攻克，并制定出一套行之有效的标准化作业方案。

　　记者在冠兴的生产车间看到，从原料皮到成品的加工过程，每道工序都有一块生产作业看板，看板上有工序名称、操作流程、质量检验标准、设备保养规程、节能减排要求、安全要领、上工序缺失和下工序注意事项、设备点检卡、“6S”记录表等九大内容，员工操作前看相关内容，操作后填写相关表单，有效解决本道工序标准化作业的问题，同时还配备一张作业流动卡，在流水线上作业完哪道工序，工作人员就必须在对应工序表格上签注，然后再进入到下一个工序，这样就有效地解决了上、下工序的衔接问题，为下道工序进行标准化作业提供了信息支撑。

　　除了在行业内首推标准化运作外，冠兴管理的创新还体现在成立项目部管理机制。“一张皮，从买进到研发，到加工，到销售，这是一个团队配合

　　作战的过程，如何更好地调动各个部门员工的积极性，让他们密切配合，避免互相扯皮推诿，我们就想到了用项目部管理这一模式。”罗丰旭表示，公司针对各个产品进行项目划分，每个项目均为经理负责制，成员由技术、生产、品管、营销等人员组成，他们以团队作战的方式，集体进行绩效考核，然后再根据各自的分工、贡献和责任，进行奖罚兑现。这样，通过物质和精神双捆绑，更能够充分发挥大家的积极主动性，更有利于工作的开展。

　　此外，在调动员工工作积极性方面，冠兴公司还创新性地提出了“照顾员工三代”的口号，公司专门修建了一房一厅、两房一厅共180套的公寓楼群，让员工由“单人床”变成“双人床”，还动员员工把老家的双亲都接过来一起享受天伦之乐，同时，企业还全权包办员工子女就学问题。

　　“唯有多管齐下的创新，才能真正让企业做到社会满意、员工满意、股东满意。”罗丰旭说。

　　新协志：创新之争靠的是人才先行

　　企业之争实际是科技创新之争，而科技创新之争的根本是人才之争。如何为企业创新打好地基，新协志（福建）有限公司董事长助理梁璋兴给出的答案是：人才先行！

　　这几年，新协志公司一直在思考一个问题：如何让企业创新作为一项可持续工程，不断发展下去？“我们发现，最根本，是先实施人才工程。”梁璋兴坦言，在整个鞋材行业内，技术人员青黄不接，不适应企业长期发展的需求，这带来的是产品单一、没有技术实力去搞开发、搞创新的局面，企业发展徘徊不前。

　　为彻底解决这一问题，近两年新协志公司大胆实施了人才工程：首先是抓好人才的引进。通过制定一系列优惠政策，实施了招贤纳士的措施，凡是专业对口、具有大中专学历的专业对口的技术人员，及大中专学校应往届毕业生，都可以来应聘，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到企业的诚意。通过这一措施，这几年新协志共从高校、各地引进了120多名具有大专以上学历的技术人才，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。

　　其次是抓好员工素质的提高，并为人才创造良好的施展才华的舞台。为提高员工队伍的专业知识水平，新协志采取以内、外培训相结合的模式。同时，积极鼓励企业管理者和技术工人对口参加各类培训。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性，从2007年起，公司实行了评聘工人技师制度，通过考核，把60多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作工评聘为工人技师，并纳进人才实行动态管理，每季一考核，对考核合格者发放一定的技师奖。“这样一来，企业内部从观念上就发生了变化，大家不再认为只有学历、有职称的人才是人才，生产工人照样也是人才，对提高员工队伍素质起到了促进作用。”梁璋兴说，同时，公司支持和鼓励技术人员走出去考察市场、了解信息，搞新产品开发和参与一些技术攻关。公司会在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，让作出突出贡献的工程技术人员有荣誉感。

　　此外，人才工程搭建好后，公司还加大投入，提高企业硬件建设水平。同时，公司还组建起以产品设计开发为主的技术中心，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。在这些创新体系的搭建下，公司产品创新不断：如在技术创新上，推出了双密度一体成型鞋底，将两种不同材料直接压制成型，无接缝、不串色、更好看，且减少了工艺，降低了综合成本；在环保创新上，公司推出了TR可降解环保鞋底，该产品外观定型效果好，可一次成型，且材料具有可回收和可腐化的特点，非常环保；此外，公司还在行业内率先研发生产出射出橡胶，“通过非橡胶设备，我们进行设备改良、优化生产，生产出的射出橡胶可做到完全不串色、免补漆、免修边，既节省资源，也提升了生产效率。”梁璋兴说，企业创新其实无处不在，有时候就是一次小小的设备改良，就会有意外的收获，关键在于企业要常怀创新之心。

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