摘要：然而，王莎莉不幸言中。好在埃克森美孚报的桶油报酬为4.8美元，与伊拉克石油部的2美元相差甚远。其竞标代表电话请示上司后，遗憾地摇摇头。主持人将目光重新转向BP-中石油——他们呈报的桶油报酬为3.99美元。
最有效的政府公关
鲁迈拉提前实现IPT目标，会像一针强心剂，激活整个伊拉克石油业。这才是最有效的政府公关
一旦与伊拉克石油部签约，所有中标财团都奔着两个目标去——短期是尽快实现原油初始产量目标(IPT)，即较初始基准产量增加10%，过了这个槛，才能开始回收成本;中长期目标则是在6至7年实现当初许诺的高峰稳定产量，如果达不到，会有相应惩罚。
按照鲁迈拉服务合同协议，BP-中石油财团需要在三年内实现IPT，但蒋洁敏认为三年太长。在2009年11月3日，他曾当着BP首席执行官的面，向沙赫里斯塔尼承诺，会提前两年，即在2010年底完成IPT目标。
蒋洁敏出此豪言，不仅想尽快回收成本，也是呼应伊拉克政府提高石油总产量的殷切期待。伊拉克战后百废待兴，中央和地方政府都希望尽快看到成绩。这将不仅说明伊拉克招标政策是正确的，也会说服其他外国投资者，伊拉克安全形势在改善，基建瓶颈没那么糟糕。总之，鲁迈拉提前实现IPT目标，会像一针强心剂，激活整个伊拉克石油业，BP-中石油财团会被当作样本广为宣传。这才是最有效的政府公关。
一位中东石油专家对本刊记者透露，伊拉克南部油田数量多，但管道、仓储、水资源有限，谁先动手，谁先占有资源，就意味着拥有更多主动权，这可能也是中石油急于求成的原因。
这是一场硬仗。BP、中石油和伊拉克南方石油公司三方2009年11月3日才以38%、37%、25%的股权比例成立联合体，建立鲁迈拉“联合作业机构(ROO)”。ROO实际上直到2010年7月1月才从南方石油公司手里正式接管油田。
南方石油公司将4000多名员工划拨到ROO，起初这些伊拉克员工还不愿丢弃铁饭碗，思路一如改革开放前的中国。中石油和BP也分别派了不到百人进入ROO。加上下游承包商的几千名员工，到2010年年底鲁迈拉油田有1万多人在工作，是2010年年初的2倍以上。
尽管王莎莉早就听说鲁迈拉油田设备老化、缺乏维护，她在现场还是被震住了。“处在崩溃边缘，比中国任何一个老油田的设施都要破。”王莎莉不禁暗自佩服过去20多年南方石油公司究竟是怎么维持每日百万桶的产量。
上世纪70年代初伊拉克政府实行国有化，从BP手里收回鲁迈拉之后，曾从俄罗斯进口过一些设备，80年代又增加了一部分。此后20多年，鲁迈拉再未更新过，旧设备也缺乏维护。完全更新是不可能的——时间不允许，成本也不允许。中石油和BP首先做的是设备能力评估，尽力修缮和维护濒临崩溃的设施。
每天都会出现忽如其来的新挑战。譬如材料供应不到位，关键工程难以推进;又如中英伊三方在问题解决方案上存在分歧，需要磨合和妥协。到2010年10月，即便ROO使尽浑身解数，鲁迈拉的自然递减都在进一步加大，产量一度陷入低谷。11月，形势仍未见好转。
知情人士透露，BP高管一度情绪悲观，认为增产10%至少要等到2011年3月以后。中石油却铁了心要兑现承诺。中石油集团副总经理汪东进每月召开一次中东项目协调会。中石油巴士拉营地，到处张贴着“大战150天，确保实现IPT目标”的标语，“铁人精神”一次次被提及。
王莎莉说，实现IPT主要靠加大工作量，提高工作效率，大庆油田钻井队立了头等功。最初，他们打一口井需要77天，后来只要36天半。到2010年年底，鲁迈拉共建设41口新钻井，修井103口，铺设生产井管线122公里。
不少人都累倒了。ROO总经理盖瑞·琼斯(Gary Jones)，一个剃着光头、高高瘦瘦的英国人，一度因虚脱晕厥过去。王莎莉请中方厨师做了碗河南鸡蛋花面汤，亲自送到床前，被BP同事盛传为“Madam Wang之神奇汤品”。
2010年12月5日，鲁迈拉实现了IPT目标。鲁迈拉南部的新总部和住宿营地的一期工程也完成了，油田道路、油井和其他作业区的战争遗留物得以清除，环境基础调查工作基本告终。
与此同时，中石油另一项目艾哈代布油田的勘探工作也快速推进，油田初始开发方案完成研究，年产600万桶的产能建设全面展开，三条外输管线全年安全焊接管线201公里，成为伊拉克战后惟一启动的管道建设合作项目。
根据中石油集团对外发布的新闻稿，哈法亚油田项目已完成第一批以钻井、三维地震和工程建设为主的招评标工作，第一批3口水平评价井开钻，成为伊拉克第二轮招标的七个中标公司中作业进展最快、成绩最突出的项目。
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