石狮纺织服装，在转型升级中再绘“新彩”

　　短短几年,又有100多家规模以上企业与30多所高校和科研单位合作，建成一批纺织服装“产学研”相结合的行业技术开发中心。与此同时，石狮企业积极引进国内外先进的服装自动裁剪机、自动车缝等设备和自动流水线，并不断更新服装辅助设计CAD/CAM系统，大大提高了纺织服装生产水平和产品质量。目前石狮许多企业已形成以设计、放码排料、自动剪裁、制作、整理过程的自动控制和信息化管理。服装企业电脑平车及智能化设备普及率已达90%，服装CAD设计与打板普及率接近80%。

　　在政府的引导和扶持下，石狮更多的企业走上“创自主品牌”和“重塑自创品牌”之路。“十一五”期间，石狮注册商标新增了10040枚，比“十五”末的6985个增加了143.74%；中国驰名商标（工商认定）增了4个；福建省著名商标增加了34个。目前拥有中国驰名商标37个（包括司法认定）、中国名牌3个，中国出口名牌1个，国家免检产品15个，福建省著名商标59个，品牌总量跃居全国县级市第二位。

　　竞争压力加剧转型迫在眉睫

　　近日，一则消息再度引起了石狮服装企业的关注：菲律宾10月份服装出口增长27%。出口地除新加坡、日本、美国等国之外，还有不少出口中国和中国香港地区。其销售“利刃”直逼中国市场。

　　国内中西部地区服装产业的迅速崛起，以及江浙、广东一带的服装基地优势更强，对石狮等闽南服装业形成前所未有的压力和挑战。

　　石狮市纺织服装同业公会会长蔡东升认为，随着沿海纺织服装加快向中西部地区的梯度转移，以及“全国高速路网”和“大物流”的日趋形成，石狮的产业链优势也将逐渐减弱。显然，石狮服装企业若再依靠产业链优势与他人“拼价格”或“以量取胜”，都将很难生存。若要“守业”并得到持续发展，必须尽快实现转型，形成新的竞争优势与他人抗衡。

　　为推动服装企业的转型，近日石狮市纺织服装同业公会制定出计划：聘请有关专家组建人才团队，深入企业解决提升问题并计划在全行业推广普及。针对企业的具体现状和问题，从各环节进行对症下药，解决各环节的科学管理问题并对企业资源进行重新配置，从而使企业产品加强创新、提高生产效率，减少耗费，增加附加值，进而在全行业普及这一生产管理体系，推动这一主导产业实现转型和升级。

　　谈到“十二五”的发展，蔡东升认为，石狮服装业目前可谓发展到了“一个层面的临界点”，迫切需要转向新的“更高层面”，需要有力的推动。需要政企合力，培植一批“优势企业”和实实在在有市场号召力的品牌。

　　在“十二五”规划中，国家明确把“消费、投资、出口”作为了推动我国经济发展的“三驾马车”，将加大力度扩大内需，给石狮纺织服装企业进军国内市场提供了更大的机遇。国务院加快海西经济区建设意见的进一步实施、福建在产业调整规划中把石狮作为全省纺织服装中心区等，也给石狮纺织服装业的转型与提升创造了良好条件。

　　石狮服装企业应充分利用并做强产业链优势，努力改变过多依赖出口的现状，在提升整个行业综合管理水平的基础上，积极与文化创意产业结合，努力借助文化的力量增加产品和品牌附加值，创造出实实在在有较强市场号召力的“名牌”来。推动石狮纺织服装业实现发展方式的根本转变。

　　扭转过多出口进军内需市场

　　几天前，野豹童装成功举行了2011秋冬发布会，在新一轮销售终端布点方面取得明显效果。值得一提的是，这是野豹童装进行“战略调整”后的首次“服装品牌发布会”。该公司于今年全面实施“从全部外销转向国际国内两个市场同时进军的发展战略”，并与一位中国十佳服装设计师合作，重点进行“时尚童装”的打造，借文化之力重塑并提升了该品牌形象和影响力。

　　该公司总经理蔡东升认为，今年以来,美国等发达国家以中国出口纺织量大为由,不断要求人民币升值,另一方面东盟一些国家凭借劳动力等优势加大了出口。中国不能再在出口上以量取胜，而要在提高出口服装档次和附加值的基础上，乘国家扩大内需的机遇，努力在国内市场争一席之地。

　　外移生产环节强化研发和终端

　　现在，距明年“3.28”还有4个来月，但爱登堡已开始在为明春“中国国际时装周”的“专场发布会”做策划了。

　　2010年，爱登堡聘请台湾专业团队对市场通路进行“再造”，采用ERP网络终端管理模式，使各销售终端与公司总部的联系和互动更加紧密快捷，不仅使有效终端网络增加了15%，更使销售额增加了20%左右。

　　两个事例，是该公司发展“哑铃式”模式的一大缩影。

　　该公司董事长田启明告诉记者，随着沿海土地等优势不断减弱和劳动力等资源成本的明显上涨，纺织服装向中西部梯度转移的步子还将加大。而身处沿海的现有纺织服装企业，必须及时适应这一变化并实现转型。由生产加工型向研发贸易型和文化引领型转化。

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