摘要：“尽管国内奥特莱斯业态刚刚起步，但却潜力巨大，属于朝阳产业”。面对销售业绩的突飞猛进，尝到了奥特莱斯业态甜头的寇萍，也在谋求规模扩张——燕莎奥特莱斯正在北京和周边城市谋求建立新的卖场。
燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍
在不少商场沉浸于价格战不能抽身之时，燕莎奥特莱斯通过扎实的运营管理和前瞻性的调整，将业态的优势发挥得淋漓尽致。基于这样优秀的管理水平和经营业绩，燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍获得了“2010年北京优秀企业家”殊荣。
寇萍认为，在北京建设国际商贸中心的大背景下，奥特莱斯的贡献不只停留在目前的企业经营数字层面，更重要的是，奥特莱斯消化库存、断码、断号商品的能力，会大大加快国际大牌进驻北京的速度。
奥莱是大牌进京的催化剂
今年是北京建设国际商贸中心元年，不论是知名商街还是商超大户，都在遵循这一目标制定企业未来的发展规划，燕莎奥特莱斯也不例外。与其他零售业态相比，奥特莱斯业态的发展与国际商贸中心建设的关系更为直接。
“成为国际商贸中心的重要指标，就是国际大牌的进驻数量，而奥特莱斯业态，正是加速国际大牌进驻京城的重要一环”，燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍表示，市场需求的大小，是国际品牌入驻的基础。由于奥特莱斯业态主要销售库存和断码、断号商品，只要燕莎奥特莱斯等商场，不断加大消化国际大牌库存的能力，知名品牌就会愈发感到北京市场存在巨大的消费潜力。已经进驻北京的品牌，会不断开出新的卖场；没有进驻北京的国际品牌，则会加速进驻的步伐。
按照国际惯例，每个品牌在市场内开出7-10家正价店，就会布局1家折扣卖场，正价店越多，奥特莱斯门店的货源和渠道就会更加充裕。当北京市场建立了正常的“消化”渠道后，越来越多的国际大牌就会“蜂拥而至”。
事实上，在零售业相对发达的欧美地区，经历了国际金融危机的洗礼后，消费者的购物观念开始改变，奥特莱斯业态的商品，已经成为国际大牌增加销售的重要途径。奥特莱斯卖场内的商品已经不再局限于库存和专柜的下架商品。
据寇萍介绍，不少国际品牌都会将畅销的经典款商品继续生产，延续这些设计的生命力，继续销售。尽管这些商品并非当季的新款，但却同样可以体现品牌设计理念和风格。而销售经典款商品已经成为奥特莱斯业态新的发展趋势。
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