家乐福的“病痛”为何在全球频缩水？

　　模式隐痛

　　假如说比利时关店，撤出俄罗斯、日本市场等是止损行为，那么号称盈利的东南亚几十家门店被估价出售貌似有些不可理解。

　　“很多人觉得这是家乐福大股东更换后频繁进行资本运作所致，这或许是一方面，但根本性上是家乐福模式有个重大隐患——基本不持有物业，全线租赁。”ITC采购与供应链管理国际资格认证主任宋方指出，租赁除了使家乐福的众多门店存在到期后续约的问题之外，还有高成本模式隐患。

　　“一个卖场的开办成本可以是数千万计的，我还记得数年前我们和家乐福以及大润发争夺一个二线城市的物业，最后大润发以大幅优势完胜，成为最后的赢家。原因很简单，大润发是最愿意砸钱的。”沈全至今仍然记忆犹新。

　　在沈全看来，家乐福是完全看财务数字的典型外资零售企业，因而过高的开办成本是家乐福所不能接受的，因此家乐福会更加倾向于租赁，因为买下物业的初期成本很高，租赁模式初期成本会比较便宜，然而从长远来看，租金的涨幅是巨大的，只有自己持有物业才能真正节省成本，而且做到物业保值和增值。

　　根据同业人士介绍，租金的每年递增是人们无法想象的，比如地下一层每平方米每天的租金价格从数年前的0.6元涨到了2.6元，涨幅超过400％。然而以经营日用品为主的大卖场利润并不高，商品价格涨幅远不如租金涨幅来得大。所以从长远来计算，购买物业其实比租赁划算，且稳定性和增值性更强。

　　“我之所以认为欧尚在全球的核心竞争力优于家乐福，还有一个重要原因就是开店模式，购买物业的卖场企业尽管在一段时期内可能门店数量落后于对手，但长期增值空间很大。欧尚、麦德龙等同业都倾向于购买物业，比如麦德龙在华几乎全部都是自己持有物业。”沈全说。

　　目前家乐福在华100多家门店基本都是租赁模式，其在海外市场也大多采取租赁模式，随着租金水涨船高，给家乐福长期盈利造成压力。

　　业界认为，在中国市场，由于家乐福还具有不小的规模，所以可以摊薄其他成本来平衡，而在规模不算太大的东南亚或其他海外市场则很难长期以这种方式解决该问题。所以即便目前还不至于亏损，但租金涨幅过高则会在未来一段时间内明显影响利润，一旦大股东发现家乐福在该地区的长期“追加投资”过高，则会选择“适可而止”地发展，比如关店撤离，或者出售门店以回笼资金。
 

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