摘要：对于转内销的外贸鞋企来说，一支拥有丰富经验的团队可以更好地为企业拓展内销市场，成为企业发展的重要支柱。
四、善用人才储备发展后备力量
对于转内销的外贸鞋企来说，一支拥有丰富经验的团队可以更好地为企业拓展内销市场，成为企业发展的重要支柱。因此，制鞋企业应合理利用人才，深入挖掘员工潜能，要按能力、个性、兴趣、经验等全面考察拟用人才，合理安排人才的岗位。
五、加强管理完善内部机制
长期以来，加强企业内部控制建设，特别优化企业内部控制环境，是提高经营管理水平的基础性工作，对于转内销的企业来说，完善内部管理机制同样显得非常重要。因此，鞋企应从生产管理、员工管理、成本预算管理等各个方面多管齐下，完善内部管理机制，以此增强内功，实现突破性发展。
生产是企业发展中的一个至关重要的环节。建立健全完善的生产管理机制，不仅可以大大提高产品质量和生产效率，还可以减少生产中不必要的浪费。在如今的成本压力下，很多企业提出了“精益生产”。对于鞋企来说，内部精益生产示范线不需要生新投入机器，只需要重新规范生产流程，以做到省去不必要的浪费，让企业的利润最大化。
总之，在新的市场形势下，制鞋企业应重点提高企业自身综合素质，从产品研发、渠道建设、品牌推广、内部管理等环节抓起，全面提升，练好内功，最终才能赢得市场。
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