携程的“碳补偿”创意

    携程网高级副总裁汤澜向《商业价值》透露：2009年，携程的碳补偿CSR项目在内蒙古防沙带共种植树苗15000棵，收到了良好的社会反馈。然而，携程管理团队并未因此而自满，而是有了更具自省精神的思考：植树造林固然是好事，但兴师动众去内蒙去种树，沿途又会产生多少新的碳排放？是否得不偿失?

    于是，携程实(博客)事求是地改变了植树造林的实施地点。从2010年3月开始，将其碳补偿基地由内蒙古大草原移到了离北京较近的金山岭。目前，在携程及其用户的合作之下，北京的“携程林”中已经有2000余棵树苗迎风摇曳。

    公益与业务共同成长

    携程在8月10日发布了截至2010年6月30日的第二季度财报。财报显示，携程网第二季度净利润为人民币2.35亿元（约合3500万美元），同比增长48%；净营收为人民币6.95亿元（约合1.03亿美元，比大摩预期高5%），同比增长46%。实际上，携程已经实现了连续两年的快速增长，其股价在2009年间增长了两倍。

    难能可贵的是，携程的CSR实践，相伴其业务共同成长。

    早在2008年7月，携程网英文网站便与著名的碳排放抵消NGO组织Native Energy开展合作，推动客户参与节能减排项目和绿色旅游计划，通过为可再生能源项目捐款来抵消碳排放。

    2008年9月，携程的CSR行动再进一层。其联合知名环保组织“根与芽”，在国内旅游行业第一家大规模推广碳补偿活动，使用户可以用携程积分在线兑换树苗，以抵消其在航空飞行中产生的二氧化碳，此举受到了广大携程会员的热烈响应。

    2009年4月15日，携程和“根与芽”的志愿者，以及自愿报名参与的携程用户在内蒙古通辽市库伦旗的植树基地，亲手种下了“携程林”。

    时间序列之外，携程CSR实践与业务的相伴成长性，还体现在产业链扩张上。

    近年来，由于在线旅游行业竞争激烈，携程“鼠标+水泥”的模式受到挑战。携程及时调整企业战略，在近年来大力发展了度假与商旅产品线，并且大力收购多家旅行社，使自己的资产变“重”，以保证其长期发展优势。携程已经在新业务环节的诸如新能源汽车的使用、与当地政府共建环保设施等新CSR战略上，取得了很大进展。

    此外，携程将社会公益纳入了锁定大客户战略的环节中去。比如，可口可乐公司作为携程商旅业务的大客户，在携程的倡议下积极参与到碳补偿行动中去。“携程林”的其中一小片，就是可口可乐公司捐助栽种，并被命名为“可口可乐林”。显然，这种锁定更容易提升携程的品牌形象。

http://cn.ppzw.com/article_class2_17.html

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