摘要：这也是一个传统行业进军电子商务的品牌。这个品牌原来就开有很多衬衫专卖店，做中高端衬衫。对于他们来说，电子商务只是补充渠道，互联网和传统店互为补充。因此他们没有寻找投资的压力，借助多年的品牌声誉，他们还是能够活得不错的。
或许很多人还记得，2007年，曾经有一个叫做ppg的品牌，通过狂轰乱炸式的广告，开国内网上卖衬衫之先河。之后，ppg引发了国内数十家网站群起而做“服装B2C”，其中有传统的服装大腕企业，有背景深厚的投资公司，也有闻风而动的小型创业公司。
3年后，曾经的所谓带头大哥和模式开创者ppg，在以超高速崛起并取得短暂的辉煌之后，同样以超高速寿终正寝。其他尾随者的境况则各不相同。我们来盘点一下。
www.yesppg.cn
ppg在经过一段风雨飘摇的时光后，终于在2009年底寿终正寝。目前，yesppg.cn和ppg.cn等网站都已经打不开。据说，在拍卖ppg域名的时候，竟然流拍了。人们不禁叹息几千万美金砸出来的品牌，竟是这样一个结果。成于网络也败于网络的ppg做出的最大贡献就是开创了国内服装B2C的新天地，到今天为止，服装B2C已经是B2C领域中一个重要的分支了。
www.vancl.com
vancl取代了ppg的位置，是当前服装B2C当之无愧的老大哥了。vancl也是从ppg的灭亡中获益最大的一家，吸取了ppg的经验教训，改变了以传统媒体为主的广告模式，转而致力于互联网广告和分成模式。不过，vancl在产品、客户的定位等其他环节，并不存在和ppg明显的不同。也许，vancl的核心竞争力只在于创业者陈年这个人本身。完全是由于陈年的经验和经历，vancl才能及时获得风险投资，这是其进一步发展的基础。
虽然目前alexa排名为700的vancl看似稳坐老大的位置，不过它也并没有真正摆脱ppg低端定位和大打广告的模式。这样的模式有助于迅速扩大市场规模，但是，对于一个长久发展的服装品牌来说，这未必是件好事。低端市场客户虽然人数众多，但也是最不具有品牌忠诚度的一群客户。结果可能就是，vancl在停止大规模的广告之后，很难保持持续发展的状态。陈年最近二次创业，开办vjia平台，也从侧面证实了以上观点。
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