黄光裕的背后是谁？

    黄光裕被捕，人们习惯性地揣测：“他得罪谁了？”至于敢把中国首富置于死地的幕后黑手，很早就有人怀疑是“窝里斗”：去年中旬，国美电器新任董事局主席陈晓宣布了一份国美核心高管8人名单，黄光裕家族成员没有一个出现在其中。

　　面对这样一家曾带有强烈家族企业色彩的企业“去黄氏化”，外界不免感慨：“螳螂捕蝉，黄雀在后。辛苦一辈子，到头来还是给别人作嫁衣裳!”这样一抹悲情的色彩，夹杂着东方传统的忠孝节义以及源自西方的职业经理人伦理，让身陷囹圄的黄光裕意外地打了一个翻身仗，获得了几乎是一边倒的舆论支持。而陈晓即便“上位”成功，也落下了“乱臣贼子”的千古骂名。

　　当然，正如黄光裕不过是利益集团斗争中的一个小人物与突破口，在整个博弈格局中同样微不足道的陈晓，又岂能拥有如此能量，先灭“首富”，进而掀起整个政界的地震，导致十几名部局级高官落马，上千名官员人人自危？

　　铁窗号令

　　在看守所尚能“垂帘听政”，与“白眼狼”隔空对掌，在黄光裕之前，没有先例。

　　昔日的“中国民营石油大佬”龚家龙，在失去自由的一年零七个月里，被改了名字，挪了5个看守所，公安网上查无此人，更遑论跟律师通电话、见家人、遥控公司。有“金融大盗”之称的国洪起，在被警方带走前，想委托律师钱卫清负责公司善后处理，需要亲笔授权，然而一个字都不许写。

　　尽管我国法律规定，即使死刑犯在未被执行枪决之前，都在法律上拥有财产的占有、处分、转让、继承以及委托他人代为管理等基本的民事权利，然而现实情况却是企业家一旦落马，这些民事权利随即被剥夺，公司迅速陷入危机。等企业家出狱后，公司不是雨打风吹去，就是归地方政府或他人所有。

　　周正毅曾有“在狱中开董事会”的奇闻。

　　在被移送到提篮桥监狱后很长一段时间，档案中查不到他的姓名和番号，连监狱的工作人员都不知道“收”了这号“风云人物”。他们还是在网络上看到香港的报道，才知道周正毅被改名为“邹振义”。然而据举报材料称，周正毅在狱中过得颇为滋润，与外界的联系除了电视和电话，每周“会见”亲友、下属高达八九次，且不按规定在“会见大厅”进行。最终谜底揭开，原来是行贿了狱官俞金宝。

　　另一个例外是创维掌门黄宏生。2006年7月，黄宏生被裁定串谋盗窃及诈骗上市公司资产等4项罪名成立，被判6年监禁。但正式服刑的黄宏生，却始终享有对创维战略制定和核心管理层调整的把控。几乎每月，创维董事局主席张学斌都会向黄宏生汇报工作，而黄宏生的妻子林卫平则一直代行其在董事局的职责。今年4月创维管理层的新老交替，以及前TCL执行董事长胡秋生加盟创维均由黄宏生直接决定。但需注意的是，黄宏生是在香港服刑。

　　然而黄光裕被拘后，产权、股东权利没有被剥夺，照样指挥战友、签署文件，会见不限时次。无怪乎会被外界惊呼为“法律寸进之功”、“中国产权保护里程碑式的胜利”，一时风光无限。然而在少数知情者眼中，这一奇迹般的幸运，对黄光裕本人而言，不能不说是莫大的讽刺与悲剧。

　　卧薪尝胆？

　　黄光裕和陈晓的恩恩怨怨波澜起伏。由敌化友，由友生敌，充分验证了一句古话：天下大势，分久必合，合久必分。

　　陈晓曾是永乐家电掌门人，在“老大”和“老三”走在一起之前，两家曾是宿敌。在那场中国家电零售业界有史以来最大的整合谈判中，黄光裕真正领教了陈晓的“可怕”。他曾心有余悸地说，这是他做生意以来最艰苦的一场谈判。

　　“我真没想到，明明是陈晓先主动提出合并，但谈判过程中，陈晓总不愿让步。不是我无能，是陈晓太狡猾。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”

　　在国美收购永乐之后，曾有人怀疑：陈晓会不会难以适应从“老板”到“职业经理人”心理转变。但在二人的“蜜月期”，黄光裕给足了陈晓面子。虽然是国美收购了永乐，但黄光裕对外从不提收购，只说“合并”。陈晓在鹏润大厦的办公室和停车坪，待遇完全比照黄光裕，二人连座驾都是一模一样。换车时黄光裕买了两辆奔驰顶级迈巴赫，其中一辆就给了陈晓。饭菜也是黄光裕叮嘱自家厨师每天多做一份送到陈晓办公室。

　　然而这种亲密关系，随着2008年11月底黄光裕被刑拘戛然而止。2008年11月，陈晓临危受命，出任国美总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日，陈晓正式出任国美电器董事会主席，并兼任总裁。

　　也许这是陈晓第一次在国美开掌实权。虽然此前每次国美电器召开会议，往往走在前台的都是陈晓，黄光裕逐步从大众视野淡出，然而黄光裕依然是国美唯一的“帝王”，而且控制欲强，霸气十足。如果将陈晓比作越王勾践，他在“吴国”的日子想来并不好过。

　　引入贝恩资本，被认为是陈晓“去黄化”的第一步，也是二人决裂的开始。

　　2008年，国美电器净利润下降到了10.48亿元，同比下降约7%。这是自2004年上市以来首次出现净利润下降。截至2008年末，国美电器应付票据及银行借贷已达86.57亿元，而当时现金流仅约为30.51亿元。更要命的是，国美46亿港元的可转债快要到期。像国美这样的卖场都是先赊货物销售再行回款。但因黄光裕出事，供应商停止供货、上门催款，银行也停止了授信。面对现金流告急，融资是唯一出路。2009年6月，在陈晓的主导下，国美电器引入了贝恩资本。这本是挽救国美于危难之举，陈晓不啻为救火功臣。但这一资本操作，却以种种限定条件牢牢巩固了陈晓在国美的地位，难免让黄光裕心生疑窦。

　　接下来更让黄光裕大为光火的是，在对控制权的争夺中，陈晓开始用“金手铐”笼络黄光裕的旧部。

　　2009年7月7日，国美电器通过了一个庞大的股权激励计划，105名高管分享了7亿元的盛宴，行权价格为1.90港元。其中陈晓2200万股，王俊洲2000万股，李俊涛1800万股，魏秋立1800万股，孙一丁1300万股，牟贵先1300万股，伍建华1000万股。这也是迄今为止中国家电业金额最大的股权激励方案。

　　在实实在在的利益面前，人心向背可想而知。甚至曾经被视为黄光裕嫡系的国美现任总裁王俊洲都被“策反”，公开站到了陈晓阵营。而用黄氏家族代表成员的话称，“黄光裕也是通过媒体才得知该消息。”

　　而在两家大打口水仗的同时，据说国美电器正在密谋增发20%股份，以摊薄黄光裕的股权比例。

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