黄光裕的背后是谁？

　　由此可知，贝恩其实是一家PE。PE的资本来源素来神秘，竺稼也不过是“代言人”。那么贝恩究竟是受谁之托？代谁理财？为何对黄光裕控制的国美极度感兴趣？这一切不得而知。

　　更耐人寻味的是，陈晓、竺稼都在对外传递一个信息：“黄光裕在政治上已经没有前途。”为何要在一个经济利益的争夺中，额外强调政治？

　　据知情人士说，黄光裕的国美早已被人“惦记”，且这股力量并非国外资本。当然这场血雨腥风的初衷本不是冲着国美去的，只不过在收官之时，搂草顺便打了兔子。

　　“国美太肥了，流金淌银。惦记它的那股神秘力量，也对它分外爱护，不肯让这家企业死掉。”

　　激励要趁早

　　虽然落到“人为刀俎，我为鱼肉”的田地，然而黄光裕的恶果，却是他自己种下的。与其说陈晓为家族企业提供了活教材，倒不如说黄光裕结结实实教育了企业家们：出来混，迟早都是要还的。千万别干违法犯罪的事，否则将来自己辛辛苦苦打下的江山，都要拱手让人。黄光裕投靠利益集团，自以为靠山足够硬，猖狂一时，最终还不是毁于“诸神打架，凡人遭殃”？

　　世界第三大互联网公司的掌门马化腾，同样是潮汕人，却在处理与政府官员的关系上一直保持清醒。“不要走得太近，维持一定距离”，这是他的行事原则。

　　黄光裕一直吝啬于股权激励。除了自己夫人，连妹夫、妹妹都没有，更不用说诸多老臣。

　　在这一点上，黄宏生显然比他开悟得早。

　　“二黄”当初何其相似。一位熟悉黄宏生的人总结他的性格：一是时刻担心有人鲸吞他的财富，因此在相当长的一段时日里他对每一笔资金的支出，包括一些细小的普通费用支出都亲自签字；二是性格急躁，缺少一名大企业家的宽容和沉稳；三是对自己的手下不够信任。

　　而黄宏生也曾与职业经理人陆强华大打出手，怒火一直燃烧到法院。

　　但在最灰暗的时刻，黄宏生开始反思，并真正改变了自己的管理风格。对于职业经理人和员工，经历炼狱的黄宏生也更为大度，他甚至在狱中写信给管理层要求创维“瘦身自救”，具体目标是，2007/2008财年成本费用下降4亿港元，并且从省出的这4亿元中拿出一半来激励管理层和员工。

　　根据港交所的资料显示，黄光裕持有国美电器33.98%的股份，贝恩资本若将可转债转换为股份后，持有国美10.81%的股份。同时，摩根大通持股9.01%，摩根士丹利持有6.6%股权，富达基金持有4.37%的股权。其他机构投资者还包括华平基金及荷兰银行等。

　　由此可见，国美大战结果，很大程度上将在8月25日召开的特别股东大会上，由机构投资者们来决定。于是在近段时间，黄、陈两方都在拼命“拉票”。

　　机构不是活雷锋，他们并不关心黄、陈二人的死活，重要的是谁能带来更多的投资回报。最关键的，在于掌握渠道、采购的经营、管理层的投靠哪一方。

　　“跟了他十几二十年，一直把我们当看家护院的狗。”这是一位管理层的心声。

　　本来黄光裕还有一次弥补的机会。就是当陈晓给他的旧部们戴“金手铐”的时候，他如果效法黄宏生，主动站出来说这个红包是自己发的，那就抢先堵住了陈晓的嘴。然而黄光裕决绝地否决了这个激励方案，自己将人推向了陈晓。

　　从黄家人最新的说法可以看出，他们已有怀柔经营、管理层之意。

　　然而，失去的人心是否可以轻易挽回？已经叛出家门的老臣，是否还敢重新回巢？

　　链接：

　　看官言：

　　易凯资本首席执行官王冉：

　　关于国美争夺战，保障狱中黄光裕依法行使股东与公民权利和保障上市公司及中小股东不被大股东玩弄于股掌之间都很重要。无论结果如何，双方都将为中国企业家群体带来关于公司治理的精彩一课。但是，我想说的是，只有最后失败的一方从全体股东利益出发不选择鱼死网破而是愿赌服输，这一课才真正精彩。

　　著名管理专家王育琨(博客)：

　　黄光裕行事少了点敬畏，进了监狱。但是罪罚否定不了黄光裕是国美老板这个事实。陈晓更没有敬畏，他要挑战的是中国自古以来的基本伦理和基本商业秩序。在日本社会，背叛老板的陈晓，是要被唾弃的，是没有立足之地的。作为人何谓正确?大家都回到这个原点上来吧!

　　正略钧策董事长赵民：

　　如果股东大会结果是陈晓方胜出，那么，结果就是“近看陈晓赢、远看光裕赢”。因为陈晓赢了，陈晓有贝恩等资本看着呢，陈晓和国美最需要往上走，在不太长的时间内，改变颓势，重回领先。那个时候，作为第一大股东的创始人黄光裕，自然也是受益者。但是，如果是黄光裕胜出，那么，陈晓和诸如贝恩资本能够接受现实吗？国美的管理层可能就会有大动荡。

　　某知情人士：

　　陈晓要真有控制权的野心，他至少需要5-10年时间去蚕食原有的权力结构，而对于创始人留下的影响力，要想彻底抹去，恐怕将更加困难。

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