红蜻蜓钱金波：关于中国制造的理想国

　　企业分为两类，一类就像在丛林里清除矮灌木的人，他们是生产者。

　　而卓有成效的企业会爬上最高的树，巡视全貌，然后大声喊道：“前面还有一块丛林！”

红蜻蜓董事长钱金波

　　偶然看到2006年末的一期《头脑风暴》节目，记者一下乐了。时任国美总裁的陈晓向红蜻蜓董事长钱金波提问：“如何看待媒体的错误报道？”钱金波不失机敏地回答：“好像台风来了，我的企业就像一只小乌龟，它在地上爬，台风吹不到它。”

　　对于这家拥有25000多名员工以及3000多名经销商的国内一线鞋企，钱金波“小乌龟”的比喻多少有些谦虚。只是当年的钱金波，心中确有“憋屈”。“香奈儿的包，几十年款式未变，漂洋过海来到中国，国内消费者会说‘啊，经典款！’但同样的情况发生在国内品牌身上，‘库存货还敢拿出来卖，快打折！’”

　　——想多收三五块，底气何在？对于雄心勃勃的中国制造企业，这令人沮丧。

　　出生于1964年，被理想激励、被国家感动、被贫穷所迫、被境遇所压——如果从创业动机和年龄上划分，钱金波在企业家谱系中属于典型的“60派”。但个人性格和为人风格上他又潮得像个“80后”。

　　即便是那个荒烟蔓草的清贫童年，他也会把白衬衫压在屁股底下，衣服永远比同学的平顺；初中时，他嚷着让母亲买给自己一条粉红色的提纱围脖，以达到高领T恤的效果；他甚至穿过7厘米的高跟皮鞋；33岁买下人生第一套Armani西服，真空上阵以致不小心走光。连他的老乡周成健(美特斯?邦威集团老总)也忍不住惊呼“你现在穿得像意大利人了”。

　　何止是穿着上越来越潮。红蜻蜓发轫于温州，但钱金波1999年便开始在信息更为发达的上海活动，继而在上海设立了生产基地、品牌中心、营销中心、策划中心……。而2005年他更是提出归零跨越的企业战略，向外界表达了红蜻蜓“要做中国LV”的梦想。

　　这样的表达乍一看，和比亚迪那句“2025年超越丰田，成为世界第一大汽车生产商”的口号有些神似。但谁又能断言，它们真的就只是口号呢？“国际品牌可以以高于实际成本二十倍的价格卖给中国人，而中国鞋最多就只能乘以三吗？”

　　——笼罩在中国制造身上的纸枷锁何时可破，又如何去破？

　　2009年，红蜻蜓在创办四十余年的意大利米兰国际鞋展上登台亮相；紧接着，同列全球三大专业鞋展的美国WSA鞋展和德国GDS展上也相继出现其身影。展会现场时常传来当地华人的疑问——“这是红蜻蜓吗？是我们国内的那个红蜻蜓吗？”

　　是的，还是那个红蜻蜓吗？

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