摘要：“我们计划三到五年内，让沃尔沃的产能达到60万辆，通过推出更丰富的车型，巩固其在传统市场的地方，积极拓展包括中国在内的新兴市场，跟奔驰和宝马竞争”他开始穿新款西装，颜色也由原来的藏青改为水蓝；他与人见面时开始含蓄地微微一点头了，带着浓重的克制与内敛；接受采访时，他开始使用外交辞令……与沃尔沃接触之后，在吉利人眼中的李书福，已经“今非昔比”。
沃尔沃品牌重塑，不出现吉利
Q：大家最关注的是，吉利将来会不会在中国生产沃尔沃。
A：将来一定要让沃尔沃在中国落地生产，否则就变成了纯粹的财务投资。只有落地，才能提升技术研发人员水平，培育汽车零部件企业。
Q：会派吉利的人进驻到沃尔沃在国外的公司和工厂吗？
A：一些重要的部门还是要派人过去，但主要是发挥沃尔沃现有管理团队和员工的作用。一些人员，我们可以尝试在外国直接请。
在沃尔沃的品牌重塑上，也不会出现吉利两个字。应该尊重沃尔沃80年来积累的市场价值，推动它在安全和环保的全球领先地位，保持它持续的创新能力，不会让它质量和技术下降。
沃尔沃每年是10多亿美金的研发投入，生产规模只有35万辆车。如果规模放大到60～70辆，研发成本能降低50%。我们计划三到五年内，让沃尔沃的产能达到60万辆，产品线拉长，跟奔驰宝马竞争。
我们希望在重塑沃尔沃辉煌的过程中，将我们国家的汽车产业带到一个新的制高点。
Q：就是说，通过沃尔沃的技术，来提升中国汽车业。
A：吉利将来可能会考虑适当运用沃尔沃技术，不能大量运用。因为吉利是大众化车型，如果用世界顶级技术的话，成本太高。还是要保持沃尔沃在技术领先上的独用性。
研究汽车的这些年，我想得很清楚，无论中国有多少成本的竞争力，质量的竞争力，但是知识产权和品牌这两道难关总是难以逾越，跟发达国家的差距只能越拉越大。这不是决心大与小的问题，这是时间问题。
我们在全球汽车产业分工中的声音太微弱了，如果不能尽早进入产业分工的更高端，迟早自相残杀，死路一条。所以最直接的出路就是，走海外并购这条转型升级捷径，以资本换时间。记者郭献文、章苒发自杭州
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