摘要：2009年1月的一天，美克投资集团董事长冯东明来到美国马萨诸塞州贝尔蒙小镇上，他想看看自己即将收购的施纳蒂克家具公司（Schnadig）的制造中心。 最终确定的方向是混搭，不仅是各种材质和工艺的高度混搭，还是东方与西方，传统与现代的混搭。冯东明给新系列取名为弦月（Caracole），这一系列产品的售价在3000美元至4000美元之间，定位属于中高端产品。同时，施纳蒂克原有的4个家具品牌也会继续使用，但要有所更新。最后，他们甚至探讨将来和宝马、劳斯莱斯这些奢侈品牌合作的可能。
（美克是罕有能提供全套家具一站式解决方案的中国公司）
这直白地表明了冯东明对于施纳蒂克的定位，他只需要销售渠道和品牌，而对于施纳蒂克应该成为一家什么公司他已非常清楚，而且也有合适的人来实现这一切，这个就是杰夫·杨（Jeff Young）。
杰夫·杨是美国家具行业的风云人物，曾任莱克星顿家具（Lexington Furniture）、Drexel Heritage和FBI旗下品牌HDM的CEO。从一开始，杰夫·杨就知道冯东明在寻找可并购的目标，而他也是冯东明早就物色好的新公司操盘者。“我跟他认识10多年了，我们在同一个语境里说话，”冯东明说，“即使2年不写一封邮件，我们也还是对彼此很熟悉。”
并购接近完成时，杰夫·杨已经57岁。冯东明找到他说，这是你的最后一战，把你一生的本事放在施纳蒂克施展吧。最终打动杰夫·杨的，是美国市场上已经很多年没有出现让人心动的产品了，而冯东明可能会改变这一切。
中国制造业兴起于全球产业的大分工——以中国为代表的亚洲承接了制造，品牌与市场则留在欧美。中国分享的是产业链最低端的微薄利润，但这可以做大规模。反而在市场前端，大量设计类公司的资产越来越轻、规模上无法做大。冯东明分析，对于大部分品牌而言，如果你的产品叫好不叫座，会越做越纠结。最终他们难以承受高投入的损失，会放弃长线的设计。这必然导致家具产品趋于同质化，随之而来的是以价格一元化为标志的恶性竞争。
美克收购施纳蒂克并使之继续深耕美国，实际上是重新打通了制造、市场与品牌的整个链条。中国制造业的设计和品牌能力将得到提升，同样的，美国的设计也将有强力的中国制造做支撑。
杰夫·杨现在有机会来实践他的抱负。在收购完成之时，他已经组建了全新的设计和高管团队，其中大部分人都是他在美国家具界认识七八年的老朋友。在初步制订了未来半年的计划后，2009年1月中旬，杰夫·杨和冯东明拉着所有高管和设计团队，在洛杉矶一个风景秀美的度假酒店开了一周的会，探讨的主题是施纳蒂克应该给市场提供怎样的产品。
在冯东明的鼓励下，会议成了天马行空的头脑风暴，不局限于某种类型，不限定风格，不考虑实现的难度及要花费的资金。最终的目标指向是，要引领美国家具业的时尚之风，要进一步拉伸施纳蒂克的客户结构到最高端。
最终确定的方向是混搭，不仅是各种材质和工艺的高度混搭，还是东方与西方，传统与现代的混搭。冯东明给新系列取名为弦月（Caracole），这一系列产品的售价在3000美元至4000美元之间，定位属于中高端产品。同时，施纳蒂克原有的4个家具品牌也会继续使用，但要有所更新。最后，他们甚至探讨将来和宝马、劳斯莱斯这些奢侈品牌合作的可能。
接下来的事情变得很简单：把它们生产出来。
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