摘要:中国美容产业唯一幸存者现在有一个激进的整改计划和一个更大的野心:借PE之力将自然美打造成一个国际品牌
曾氏革新
事实上,李明和主导的渠道整合,是凯雷入资自然美后带来的最直观变化,也是变革的开端。此时,距离新管理团队入主仅有半年,凯雷入资自然美不过9个月,即便距离曾新生第一次接到凯雷电话,开始了解自然美,也只有一年时间。
凯雷高级董事的电话打进来的时候,正值2009年夏天,60岁的曾新生悠闲地飘荡在北欧的游船上。这个电话终结了他惬意的退休时光,但他接受了邀请:为凯雷收购自然美股份事宜,担任唯一的第三方调研。
这是曾新生第一次接触自然美,他为此仔细研读了公司内部资料。在进行了实地考察,研究专业调研报告,及拜访客户后,他最终给凯雷提交了“建议买入”的调研结果,理由是:一,自然美现金流丰富,财务健康;二,鲜有广告投入,但顾客忠实度高;另外,过去5年,中国大陆美容市场保持两位数增长,未来可持续,但SPA连锁美容院市场份额不足1%,与台湾15%的比例相距甚远,是个 “很典型的朝阳企业”。
曾新生给出的理由符合凯雷的投资理念。唯一不同在于,凯雷自认为能提升自然美的管理能力。
无疑,这种提升来自于曾新生率领的新管理团队。
不过,从调研者转变为公司领导者,曾新生曾颇为犹豫。高强度的工作已持续了30年,刚刚上岸,他不想再度“下海”。
但凯雷为自然美规划的愿景最终吸引了他。此前,曾新生一直效力于跨国公司,他突然觉得,如果真能将自然美培育成国际品牌,堪称职业生涯的完美句号。事实上,后来曾也是以这个愿景,说服职业经理人们,组建自然美全新管理团队。他们无不在跨国企业获得职业荣誉,但却从未体验过将本土品牌锻造国际化的成功。
坦白说,从规模和收益上,自然美资质不错,生存没问题,但若想朝国际化方向进一步发展,自然美在管理上的短板昭然若是。
好在,带团队正是曾新生最擅长的。去年12月,曾履新后的首要任务,便是组建团队。今年2月,COO陈耀荣和副总裁李明和相继到位,5月公关总监张季丹到职,各项工作逐渐有条不紊起来。
6月,又一名重要成员从一家跨国化妆品公司空降而来。她的到来将有助于自然美摆脱品牌发展的瓶颈。此前,消费者对自然美品牌认知度多来自蔡燕萍本人,这位创始人经常在电视上亲自推销产品,这引发了人们的误解,认为自然美的客户群集中在中老年女性。近年来,蔡燕萍退居幕后,但这种品牌联想已根深蒂固。
其实,李明和重新改造门店的用意之一,便是扭转这种印象,更多吸引年轻消费者,以巩固自然美的目标消费群:中上等收入的主妇、职业女性及年轻白领。不过,品牌内涵的改变,以及全新产品的亮相,还有待这位CMO的到来。“他们到位,下一步很快就会有动作。”
作为整个团队的领导者,曾新生有着清晰的自我定位。他是公司整体架构的搭建者,为自然美建构愿景,把人才放到合适的位置,并在必要时搬掉“挡路的石头”。唯一特殊的,是曾新生亲自过问自然美的投资销售。这本是自然美的一个管理空白,由于绝大多数加盟商是美容师或客户,此前无需向潜在投资者推介品牌理念。但自然美希望未来吸引不同类型的投资者以扩展加盟网络,这种兜售理念的投资销售就变得非常重要。
不过,新股东凯雷对业绩的要求也在考验新团队的韧性。尽管曾新生拒绝透露凯雷为自然美制定的增长目标,但可以肯定的是,凯雷并不满足于现有规模,未来数年,它需要在保持70%毛利率基础上,以空前速度扩张——从李明和对渠道变革的要求上,便可窥一斑。
一个有趣的细节是,李明和制定了渠道变革的5年计划,但曾新生的任期只有3年,考虑到凯雷一贯的风格,不由让人揣摩凯雷是否会3年后卖掉自然美,即刻变现。
对此,曾新生强调说,3年时间无法完成自然美的国际化改造,但可考量商业模式是否成功,管理架构能否切实有效。更重要的是,“我找来的人,都能独挡一面。”
两份聘书
这是个悖论。能满足私募股权基金逐利本性的,是管理团队的实力;而能与之对峙的,也在于此。
在自然美“独当一面”的管理团队中,COO陈耀荣是最为出色的一位。
曾新生对他的评价是:“这个职位委屈他了。”加盟自然美之前,陈是一家国际知名包装集团中国区总经理,在这个垄断性行业,他在任时创造了6年来市场份额首次增长的奇迹。
更重要的是,陈耀荣能力多元,财务、IT、供应链、生产管理等不同重任,“对他来说都是简单的事。”
因此,陈耀荣收到了来自自然美的两份聘书:首席运营官,及首席财务官(CFO)。这意味着,他承担了自然美几乎所有内部管理整合的工作,如果说凯雷入资自然美,将为这个传统家族企业带来管理变革的话,那么其中最具有长远影响力的,莫过于陈耀荣的工作。
但在实际操作中,陈耀荣又会遇到诸多繁复的“小事”。
他进入自然美后的第一件事情,说来好笑,是正式启用电子邮件系统,降低沟通成本,提高效率。此前,自然美公司内部沟通,全部按公司文件往来流程,虽然也有电子邮件系统,但“一天不会超过10个往来邮件”。于是,在陈耀荣内部管理“数据驱动”理念下,ERP系统迅速上马。
作为CFO,陈耀荣到任就发现,尽管财务健康,但自然美财务报告的延迟程度让人震惊。每个月的财务报告,要延迟45天才能看到,若以此作决策依据,如何能捕捉瞬息万变的市场变化。他履新4个月后,财报提交速度已缩减至两周,但这仍不令他满意。在这些习惯了跨国公司运作体系的管理者看来,完美状态是各个部门以当天财务数据为基础做决策:“提升做正确决定的百分比,而当正确率提高时,我们就赢了。”譬如,如果销售部门发现对手调价导致某类产品销量下滑,自然美可迅速进行针对性的产品推广,市场反应速度就此加快。
不过,擅长内部整合的陈耀荣,这一次也碰到困难。上一次董事会,他被问及,何时能在自然美的门店推广可追踪消费者使用习惯及变化的POS系统和CRM系统。陈心里清楚,由于缺乏对消费行为的管理,自然美大部分市场推广活动都是无效的,“80%的客户对这个产品没兴趣,(推广)没有针对性。”