“切割”黄光裕 国美欲复制“新浪模式”

　　对于可能的交易方式，陈晓表示，“我们不会接受股权的方式而绝对会采取现金交易，而由于是关联交易，大股东在这一问题上没有表决权，而其他股东和管理层都会根据理性判断来决定交易方式和价格。”

　　不过这一交易还需要商务部等部门的审批，陈晓认为，“政府意志也是很重要的，从政府角度来看，一个因为经济犯罪而被判刑的人要想重新控制国美这样有影响力的上市公司，显然这种情况政府不会允许其出现。”

　　对于未来可能出现的情况，陈晓表示，“虽然未来不排除个人出资人再发难的可能性，但是国美电器彻底与其划清界限还需要一个过程，但是国美电器的董事会已经做好了准备，但目前考虑到对黄总的情感容纳，我们不想决裂。”

　　他还指出，“从董事会来看有能力去应对黄总带来的任何危机和挑战，我们可以通过增发来稀释其股份让其出局，但是现在我们还不想做到这一步。”

　　不过他强调，“从目前来看黄光裕二审的结果应该不会有太大改变，所以未来很长一段时间董事会掌控局面的情况将得到延续。”

　　国美新规划

　　虽然黄光裕的后手还没有使出来，但是陈晓为首的董事会和管理层显然也做好了准备，而贝恩投资也决定在2010年将其手中的可转股债提前转换为股份，以增加在股东大会的表决权，显然国美的管理层已经与黄光裕彻底划清了界限。

　　外界普遍猜测管理层都站到陈晓一边与去年8月国美推出的管理层股权激励有关，对此陈晓表示，“国美走到今天不是单靠出资人，包括管理团队在内的很多资源的组合则让出资人的资金规模不断放大，现在管理层来分享是合理的结果，这有利于公司利益的最大化，大股东对此也不应反对，因为公司价值提升最大的受益者还是大股东。”

　　陈晓表示，“股权激励的规模应该更大，新浪目前的管理层控股模式其实也有一定的参考价值，在之前股权多次动荡后新浪做出的选择值得借鉴。”

　　2009年9月，新浪公告实施管理层收购，通过吸纳新浪增发的约560万股普通股，使管理层上升为新浪最大股东。

　　陈晓再次肯定了国美电器管理层在过去20个月的优异表现，“在中国很多企业创始人出事后就垮了，如德隆、格林柯尔，但是国美在过去20个月却走出了危机，这都是管理层空前团结的主要原因。”

　　国美未来五年战略目标是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并举。到2014年，国美电器的有效门店数将达到2000家。其销售规模将达到1800亿元，同时使定制产品销售占比达到25%，3C数码产品销售占比提高到50%以上，与此同时国美电器的电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15%。

　　但是陈晓为首的管理层还面临来自大股东的潜在反击威胁。陈晓说，“树欲静而风不止。”

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