摘要：阿迪达斯，这家在中国市场遭受重创的跨国体育品牌试图在69条军规中重生。
杜柏瑞(Christophe Bezu)，阿迪达斯集团2010年1月新上任的大中华区董事总经理，他有着符合大众想象的“法国式”做派：旁若无人手势优雅地抽烟，在公司内部开会时随性爆出“粗暴”的口头禅，不拘小节地畅所欲言。当被问及对奥运赞助的看法时，杜柏瑞对《环球企业家》实话实说：“虽然当初我是力推奥运赞助的人之一，但我现在不得不承认，这是一个错误的决定。”
对阿迪达斯来说，差异化竞争是最重要的
这种法式激情在这家德国公司的严谨文化中多少显得有些突兀—但却是阿迪达斯所急需的。
众所周知，阿迪达斯在2009年捱过了艰难的一年—2008年北京奥运会的失误和经济危机带来的负面影响延续至今(详情请于gemag.com.cn查阅《奥运后遗症》)。：2010年5月4日其公布的第一季度财报显示，大中华区的销售额同比下降15％，为 1.98亿欧元，如果将汇率因素考虑在内，下降幅度为20％。而阿迪达斯真正的心头痛是，它在中国大陆体育用品市场份额第二的位置在2009年被本土对手李宁取代—这是2004年阿迪达斯赶超李宁后的首次败落。不止一名阿迪达斯员工赞同说，2009年、2010年的日子非常难熬。
“打一场败仗没有什么，”杜柏瑞说：“关键在于要吸取教训。”
杜柏瑞给阿迪达斯带来了翻天覆地的整改计划：仅在2010年，他就推出了69个新发展方案，涉及生产、市场监控、零售、经销商管理等各个层面。其中的一些做法完全推翻了前任柏文康(Wolfgang Bentheimer)的决策。比如，将2008年底收回自营的阿迪达斯三叶草店重新放给经销商经营。
2009年时，柏文康主张停止开店，提高单店销售，但杜柏瑞反其道行之，计划重新大张旗鼓地在中国二三线城市开新店。
此前，杜柏瑞担任阿迪达斯亚太区总裁，亚太区被解散后被派往中国。他只有三年时间来证明自己，之后就将回到阿迪达斯全球总部。
“因此，他的激进情有可缘。”一位阿迪达斯员工说。
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