红星美凯龙称与宜家共建购物中心

　　“慢节奏”的宜家遭遇红星美凯龙

　　宜家慢吞吞的中国节奏，在2008年出现新的变化，宜家一年内在深圳和南京共开了两间门店。到了2009年，宜家除了新增大连门店外，还特地成立了宜家购物中心(中国)管理有限公司，专门运筹拓展购物中心业态。眼下，借助参展世博会的契机，宜家对外宣布，其在中国拿地自建购物中心的投入已敲定十几亿美元。而中国十大商业地产操盘手之一的邓国坚注意到，恰恰是这两三年，红星美凯龙的新店开业庆典，往往就会出现宜家高层的身影，“说是两家公司已经达成合作”。

　　这一说法得到了红星美凯龙董事长兼CEO车建新的证实，两家公司将一起拿地，一起建商场，一起造商圈。“在全国范围内，我们有6个商场是和宜家一起建的。已经在南京、沈阳、天津、无锡等地与宜家同进同出。”

　　而红星美凯龙品牌管理部媒介主管高小姐则进一步解释，5月8日开业的红星美凯龙浦东店就是两家公司“同拓市场”的新典范。在红星美凯龙浦东店旁边，有一块面积大小相当的建筑工地也在施工，而围挡上就有醒目的蓝底黄色字体“IK E A”。“至于战略合作的具体方案和运营模式，目前还不方便透露。”

　　“这种合作手法对双方肯定是有利的。宜家可以给红星美凯龙带来终端客流拓展产品品类结构。而红星则给宜家在中国拿地起到穿针引线的作用，并可以依托红星在中国已有66家网点的渠道体系，助推宜家的产品销售覆盖一线城市，同时向二线城市渗透。”合纵四方家具咨询公司总经理陈国芳说。

　　令人诧异的是，宜家亚太区总裁助理、公关经理许丽德对两家公司“联姻”的消息不置可否，声称这只是红星美凯龙单方面发布的信息，要跟红星美凯龙，而不是跟宜家咨询。

　　业界观点

　　宜家绕税算盘：聪明合法地将“成本拉高”

　　“中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门！”

　　为什么宜家要遮遮掩掩，葫芦里卖的是什么药？《真情·家具TIM E》杂志执行总编袁卫东(博客)认为，“事实上，宜家有自己独立而完整的供应链体系，而红星美凯龙所提供的客流或资源对宜家来说，并没有太大的意义。”

　　更为重要的可能是，“红星美凯龙正在谋求上市，当前工作的重心，是要将业绩报表做得更为漂亮。而宜家恰好逆道而行，聪明合法地运用各种手段将‘成本拉高’，以谋求交纳低税收。”一位请求隐去姓名的业内人士说，“从宜家每年的营收情况可以看出，中国的地方政府想从宜家身上捞到理想税收？没门！”。

　　据其分析，宜家体系设置了复杂的组织机构，在荷兰注册的斯地廷·英格卡基金会是宜家的后台老板，而英格卡控股有限公司则是宜家所有子公司的母公司，它俩共同掌控宜家体系的资本权力。除此之外，两个辅助集团进行实质性运作：一个是宜家集团控股有限公司，负责宜家机构所有商店的经营和管理业务；另一个是宜家国际系统有限公司，拥有宜家机构所有的商标、品牌、专利等知识产权。

　　具体来说，“IKEA先在丹麦免税地注册了品牌授权公司，继而在市场开拓的地方注册采购公司或生产公司，而这些公司产销IK EA产品，必须支付‘品牌使用费’，因为所有公司都由IK EA控制，所以品牌使用费的高低，由IKEA自行调节。这样，销售地的售价组成部分，均将打入昂贵的品牌使用费，利润相对就减少甚至亏损，在销售地就可以少交税或不交税。”

　　“而利润资金则流向品牌授权公司，品牌授权公司是注册在免税地，法律规定不交税，这就成功实现‘合法避税’。”不愿透露姓名的知情人士称，即使IK EA使用各种方法合法避税，商场表面没有盈利，可是商业地产铁定是要升值的。

　　或许，这才是宜家开辟购物中心业态的真实意图。

http://www.ppzw.com/Article_Class2_7.html

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