摘要：北京奥运会、济南全运会、广州亚运会等一系列体育盛会带动了全民健身的新热潮，中国本土的体育品牌抓住新的市场机遇，迎来高速发展的黄金期，在越来越多的大型购物商场、百货店里拥有了自己的一片天地——
进军一线城市
上世纪90年代，耐克、阿迪达斯等外国品牌在一线城市占统治地位，这种垄断使民族品牌只能在二三线城市发展。为进入一线市场，发展“旗舰店”成为众多民族品牌的市场策略。
李宁公司在王府井的旗舰店是其中的一个典型，它的最大特色——室内篮球场、绣花机个性定制服务等体验活动，拉近了品牌和消费者之间的距离。对此，李宁相关负责人称：“我们着力使消费者一进专卖店就能感受到扑面而来的李宁文化，能够触摸到、体会到李宁产品的科技特点，包括设计、技术、材料研究等各个方面。”
匹克公司负责人说，匹克始终致力于更高端、更专业产品的开发，从今年5月开始，主要在一二线城市开设篮球小店，主营高端产品。
民族品牌进军一线城市的策略取得了初步的进展。李宁公司去年销售收入为83.87亿元，同比增25.4%，取代阿迪达斯，跃居内地体育用品市场占有率第二位，仅次于耐克；安踏公司去年营业额增长27.6%，位居第四位；匹克公司去年销售额达30.95亿元，同比增长51.6%，位居第五。
加大技术投入
北京奥运会带动了全国人民的运动热情，金融危机则使得人们纷纷关注起性价比高的产品。
北京体育大学体育产业研究中心主任林显鹏教授说：“民族品牌虽然在销量上可以和耐克、阿迪达斯一争高下，但在技术投入上，和国际品牌还有一定差距。”
针对这一问题，民族品牌不断地在产品的科技研发上下功夫。安踏体育有限公司副总裁张涛说：“安踏去年的科研投入高达2亿元，拥有超过1000人的研发团队。此外，去年底，创立5年之久的安踏运动科学实验室获颁国家级企业技术中心，成为中国体育用品科技研发的‘国家队’。”
李宁公司CEO张志勇称，力争在2013年破万家门店。安踏、匹克等品牌也显示了万店规划的雄心。为了实现这样的目标，匹克公关部经理侯立东说：“6月，匹克将在美国设置国际业务部，届时将会有自己的研发机构和营销中心。研发中心引进先进人才和先进技术，利用国际资源，让自己的产品科技含量更高、更专业、更时尚。”
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
