摘要：道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。
--《始计篇》
点评：
A.“吾以此知胜负矣。”欲知前500年，读史书！欲知后500年，前车不忘，后车之师！营销管理的成败，在于战斗打响之前的准备工作。获得成功的唯一方式就是执行。执行的注解就是长期的充分的准备工作。
B.“主孰有道？将孰有能？”放在最前面，表示营销管理者的个人能力是关系竞争成败的关键因素。
C.“天地孰得？法令孰行？”天地孰得，指天时和地利是否达到完整“借势”？法令孰行，强调内部资源是否达到“可控”？
D.“兵众孰强？士卒孰练？”武术有云：“一力降十会”以少胜多毕竟是战争中的小概率。
E.赏罚孰明？以法令达到资源工具化的目的，从可用到可控的过度。
4、利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，逸而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
--《始计篇》
点评：
A.从哲学的认识论讲：令敌人“主观与客观相背离”，丧失成功的条件。
B.从方法论讲：8个字“具体问题具体分析”（你做到了吗？）
C.从佛道家讲：十年修炼，要的就是修炼出“化身”出来。如果有不同的化身，就能解决不同的难题，即为得道者。一个营销高手的成长过程其实就是面对不同的营销情景修炼出相应的化身（解决思路）的过程。孙悟空有72变，猪八戒有36变，所以后者技穷而前者胜！
D.要敏感竞争对手的气场,演变出相应的化身来“干掉他们”。
5、善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌，胜可知，而不可为。
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