摘要:转变经济发展方式刻不容缓,要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”——这是温家宝总理于2010年3月5日在政府工作报告中作出的明确指示。然而,对于鞋业来说,这一转变,任重道远。
中国鞋网05月19日讯,转变经济发展方式刻不容缓,要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。”——这是温家宝总理于2010年3月5日在政府工作报告中作出的明确指示。然而,对于鞋业来说,这一转变,任重道远。有目共睹的事实是,由于缺乏核心竞争力,中国鞋业难以实现规模与品牌实力的并行发展。为此,在此番经济发展方式转变中,鞋业开始了以产品、渠道、市场的三力合围为形式的探索,希冀以此来突破品牌发展瓶颈、实现品牌升级、赢得持续的竞争力。
无论是此前中国鞋企与欧盟等国的的贸易摩擦,还是国内经济在世界金融危机中的坚挺表现,无论是“海外收购”渐成热门,或是中国成奢侈品消费增长最快的国家,种种迹象表明,中国国内零售市场潜力巨大。面对新的发展契机,广东、浙江、福建、成都等几大鞋业生产基地的中国代表性鞋企迅速反应、主动作出战略性调整,一系列正面、积极的探索举措相继出台与施行,虽然未有立竿见影之效,但中国鞋业近两年的转型提升仍旧令人欣慰。
行业变革频频 高附加值板块得到强化
“给我一个支点与足够长的杠杆,我便能撬动整个地球”——随着中国鞋企品牌意识的苏醒与强化,“产品研发与渠道升级”支点的作用力逐步受到重视。最初的表象是一些鞋企开始缩减生产线、增加外购产品比例、逐步弱化生产功能,或者开始进行生产改革、力图在制造环节节约生产成本以增加利润,例如2008年奥康集团出台了一些措施,加大了生产流程细节的管控力度,即便是在原材料上涨的情况下,其生产成本却得到了有效地控制。
最直接最普遍的改革着陆点则主要集中于“微笑曲线”的两大高附加值板块——产品研发与渠道建设的投入。一方面,一些鞋企在东莞、意大利、西班牙、日韩等世界制鞋研发中心设立办事处,广泛搜集最新的时尚流行资讯。另一方面,与研发板块相比,渠道转型、升级、扩张的步伐似乎更显得急促。擅长专卖连锁模式的泉州、温州鞋企意欲借势百货通路,以博得品牌形象的升位,从长期盘踞的三、四级市场向一、二级市场跳跃,打破销售的地域局限,继而为品牌国际化做好国内市场的铺垫。东莞、深圳、广州的代表性品牌,如百丽、星期六等,虽然已具备了与大部分百货商场平等对话的筹码,但仍旧积极寻找多元化的终端业态,尝试开设街边店、集成店,甚至进军鞋城,以获得更多的渠道话语权。以贴牌加工和外销业务为主的桐乡女鞋、成都女鞋,近两年多以抱团战术展开对国内市场的品牌攻势。