摘要：社评：“九连跳”诱因的复杂化决定了破除魔咒的思路也必须是多维的。反思“九连跳”还必须超越富士康单个公司的层面，尽快完善针对企业员工的公共服务。
社评：“九连跳”诱因的复杂化决定了破除魔咒的思路也必须是多维的。反思“九连跳”还必须超越富士康单个公司的层面，尽快完善针对企业员工的公共服务。
短短数月间，竟有九名富士康员工要连续以跳楼的方式来结束自己的生命！尽管，相对这家巨型公司数十万员工的庞大基数，这个自杀率或许不算最高，但短时间内如此高密度的跳楼事件，仍让富士康置身于是非漩涡的中心。
人们在反思，为什么会出现“九连跳”？为什么偏偏是富士康？
平心而论，“九连跳”魔咒，很难简单归结为某一单方面的原因，而极可能是多种因素叠加所形成的“共振波”的后果——
比如，某种心理暗示情绪的传染性。正因如此，某些原本小概率的反常事故，如空难、泥头车肇事甚至最近的袭童事件等等，总会在某些时间段里如魔咒般接二连三地发生。富士康发生“九连跳”悲剧，恐怕也不能排除这种心理诱因的可能性。
又如，二代农民工的独特的群体性迷失。与他们要求不高的父辈相比，新一代农民工很多是独生子女，期望值更高而心理承受力更脆弱。当他们离开学校突然来到陌生的茫茫都市，面对枯燥、高强度而低回报的工作，梦想与现实之间更容易出现断裂。当梦想被无情击碎，却找不到出路、无法自我调适时，一些年轻人便轻率地选择了绝路。
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