摘要：从今年1月下旬开始，位于广东省深圳市龙华的富士康生产基地接连发生6起员工坠楼事件，死亡4人，重伤2人。坠楼员工多为“80后”或“90后”。
王同信称，富士康作为一个大型企业，在自身成长过程中形成了一套较为严格的管理方法，这套管理体制、制度和方式的形成有其历史原因，但是随着社会发展进步，伴随着新生代员工的出现，如何适应社会进步改革管理体制和理念，是一个企业今后能否适应社会的重要基础。
“不仅是富士康，所有企业都面临这个问题。”王同信表示，新生代农民工受到更多的教育，对城市文化有更多了解，对自身发展有更多的要求，企业应当适应这一情况，在促进企业民主管理、畅通员工利益诉求反应渠道方面多做工作。同时，从连续坠楼事件中吸取经验教训，重视新生代员工的思想情绪和心理需求，尊重员工、爱护员工，建立适应新时期要求、体现人文关怀的管理体制。
记者今天从深圳市总工会了解到，去年富士康年轻员工孙丹勇因弄丢一台苹果手机样机，在接受公司内部调查后跳楼自杀，自从“孙丹勇事件”发生后，市总工会就在富士康开展调查，对今年连续发生的几次事件，市总工会也均指派调查组到富士康了解情况，掌握事态进展，与员工进行访谈，了解他们对事件的反应，同时指导和督促富士康工会做好善后工作，并督促企业行政方改善工作环境。
检讨企业文化如何体现人文关怀
面对接连发生的员工坠楼事件，处于舆论漩涡中心的富士康近期也终于打破沉默。
4月11日，富士康集团媒体办主任刘坤、富士康集团卫生部部长芮新明以及富士康工会副主席陈宏方，接受了媒体的采访。
刘坤坦言，在这些事件中，富士康管理存在一定的责任。“不管出于什么样的原因，不管员工选择了什么方式，毕竟在富士康的厂区内，员工在工作期间出现了问题，我们应该在管理上、企业文化上检讨自己的问题。”同时他承认，在如何更好地管理新生代员工方面，富士康是有缺陷的。
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