摘要：2009年，国美营业收入为426.68亿元人民币，较2008年的459亿元下滑了7.02%。公司将营收小幅回落的原因归于2009年净减少133家门店。不过，净利润同比增长却高达34.45%，由2008年的10.48亿元上升至14.09亿元。
无论黄光裕最后身陷大狱，还是虎归山林，黄氏家族仍会对国美拥有极大的话语权。中国电子商会副秘书长陆刃波认为，现任国美母公司鹏润投资董事长的黄秀虹为黄光裕之妹，相当于代表黄光裕拥有了对国美的最高控制权，所以说国美进入陈晓时代并不完全，“黄秀虹今后在更大意义上会以国美大股东代表的身份对家族旗下资产进行监管，而国美在经营层面上，很可能还是以董事长陈晓为首的职业经理人团队来负责。”
走出黄光裕事件阴影，国美也许需要更多的时间和运气。未来，陈晓坦陈，国美最大障碍是自己：“2009年我们审慎有余、冲劲不够，国美对2009事件的波动进行了很多反思。如何保证对市场有一个清醒的判断？这是我目前考虑最多的。”
“康佳将不再依赖国美、苏宁，进攻县乡，稳定城市。今年康佳电视在国美、苏宁两家店的总销售量将控制在总量的15%以内”，康佳集团副总裁穆刚3月29 日称，将通过在乡镇市场提升网点覆盖率实现上述目标。
康佳等自建渠道厂家的举动，使得国美对2010年的扩张变得更加谨慎。陈晓告诉时代周报记者，2010年，国美电器将净增加80家左右的门店，其中大部分门店将在山东、京津、广深等5大区域的二级市场进行渗透。
“厂家生产什么，商家卖什么，消费者就买什么，国美未来要把它倒过来”，这是对固有商业模式的一种颠覆。
陈晓慎重地选择这样一条路来作为再出发的起始点，要实现的不仅仅是国美浴火重生。带领国美思考厂家、商家、消费者之间的关系，才是陈晓面临的最大挑战。
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