摘要：刚刚过去的3月，对诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)的郝强(化名)来说，简直就是一场噩梦。
诺西小档案
2006年6月，诺基亚与西门子通信发布联合声明，宣布两家公司电信设备部门进行合并。
2007年4月，诺基亚网络部门和西门子网络部门合并。
2007年3月至2008年第二季度，诺基亚西门子通信完成了全球六万多名员工的整合，建立了新的策略和执行团队，重新制定了人力资源流程和协约，形成了由员工自主创造的全新企业文化。
2008年第二季度，诺基亚西门子通信净销售额比上年同期增长了18%，宣告合并成功。
拉吉夫·苏里在诺西内部高层会议上的讲话(摘要)
● 演讲时间：2010年1月19日
● 演讲地点：芬兰赫尔辛基
● 演讲题目：驱动增长(Driving for growth)
● 演讲时长：约60分钟
各位早上好，你们感觉怎么样?我感觉很好。这是在诺西的发展过程中，召开的一个非常重要的领导层会议。
我今天的讲话涉及四个方面：第一，我们在什么位置;第二，我为什么要相信我们的发展愿景;第三，我们想去哪里;第四，我们必须改变什么，我们应该如何激励我们的6万员工一起度过2010年。以上四点都是我们召开这次高层会议要解决的问题。
我不认为我们的股东对诺西的现状满意。2009年对我们来讲是不成功的一年，我们有被挫败的感觉。我们都知道成功是什么样的感觉，它体现在盈利能力、现金流状况、业绩增长、销售机会等各个方面，过去的十多年，我们都过着这样的日子。
诺西2009年的业绩非常不好，我们是否应该让股东更换管理团队?我们已经无路可退了。我们只有12个月、365天的时间来扭转这一状况，这是最后的机会。
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