诺西生死存亡倒计时九个月

　　融合难题依然存在

　　2007年初的一纸合并协议，表面上看，诺基亚和西门子各占50%的股份，两家企业在诺西中的地位差不多应该是对等的，但现实情况却不是这样。

　　在诺西中，高层领导大多是原来诺基亚过来的人。“我们内部一直觉得是诺基亚吞并了西门子的通信业务，而且，整合时间越久，这种感觉就越强烈。”一位在去年跳槽的诺西中层对记者表示，一方面，由于原来西门子的业务主要是运营商的固网设备，早就因为处于用户需求饱和状态而销售疲软，一些原西门子的员工被拆散插入到原诺基亚的部门中，西门子的人在新部门自然处于弱势地位;另一方面，诺基亚和西门子完全不同的企业文化也导致了最终 的这种结果。

　　虽然同是欧洲企业，但西门子沿袭了德国企业办事沉稳的作风，做事低调、不事张扬，而来自北欧芬兰的诺基亚却显得更加充满活力。诺基亚的员工处处表现出抑制不住的激情。在诺西的各种内部会议上，表现积极，爱提问题或者回答问题的大多是原诺基亚的员工，每次新财年的启动大会上，出尽风头的也大多是以原来诺基亚团队为班底的部门。

　　该中层认为，在诺西这样的外企中，人与人之间的交流本来就比较少，很多工作都是依靠邮件、填报各种表格完成的。“我最熟悉的同事，还是以前西门子的那些人。新认识的人，有的是一起上项目认识的，有的是一起在吸烟区吸烟聊天认识的。”

　　郝强也表示，从西门子并入诺西后，感觉很不习惯。以前，他们的工作氛围轻松愉快，上班大家一起忙工作，没事可以谈天说地，下了班则经常打球、聚餐。而在位于东直门南大街3号的诺西总部大楼中，到处都是静悄悄的，谁在座位上打个电话，周围的人都可以听得清清楚楚，同事之间很少有交流。大家已经习惯了通过邮件来推进工作，经常为了一件小事情你来我往地发上五六封邮件。“就好像是用MSN交流一样，不过，邮件可以为自己的工作留下证据，省得以后有纠纷。” 郝强还表示，在诺西内部，同工不同酬的问题也非常影响大家的工作士气。因为工作原因，诺西的一个项目经常会有来自诺西内部不同公司实体(据悉，诺西目前在国内有近10家实体公司)或者不同部门的员工来参与，大家出差吃住工作都在一起，很快就会互相知道各个公司或者部门的待遇情况。据他了解，做类似工作但工资相差两三倍的情况非常普遍。“以前不同的公司，待遇肯定有差异，但整合成一家公司了，而且大家做的都是差不多的工作，收入还有这么大的差距，挣钱少的当然会心理不平衡。”郝强无奈地表示，在很多项目中，来自不同实体公司的人，为了自己公司的利益，工作经常出现扯皮推诿的现象，有时候甚至互相拆台。

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