移植李宁：抱团者的梦想与现实

    嫁接生产力

　　早在招商引资之初，荆门市政府就曾向李宁提交过一份调查，调查显示，荆门市目前外出务工人员共27万人，并着重分析了这些外出务工人员的受教育程度、地域分布等人员结构比例。在李宁一期工程组织的一次1000个岗位的招工中，荆门市劳务局组织了15000人的“应聘大军”。十中选一，用周松青的话说，就是“考大学也没有这个比例”。

　　以动能为例，一线工人的平均工资在1500-1700元左右，在荆门地区属于中等偏上的水平，与上海、广东相比，每名工人可节省400块左右的成本。

　　在廖永兴看来，在做梭织产品生产上，荆门的生产水平相当成熟，不逊于东部，但是在针织上，荆门则完全没有基础。为了补足这一短板，廖永兴在2009年7月就组织了一批14名组长及40名员工到位于广东的两家专业针织厂学习，为即将上马的7、9号针织车间做准备。

　　“我们现在的生产能力每个月都在提升。”廖永兴说。

　　如果说廖永兴需要解决的问题是制造能力的不均衡，那么，湖北福力德鞋业有限责任公司（下文：福力德）副董事长郭炳森的挑战则是度过从无到有的开荒期。在对荆门的制鞋能力做过考察后，郭炳森发现，在运动鞋这一品类上，荆门市此前的生产基础基本为零。

　　“独此一家”的优势让福力德的股东们终于可以摆脱同业的竞争，但是坏处也同样明显：由于熟练工缺位，福力德必须从零开始培养工人。

　　“制鞋其实就是一个熟练工种，刚上手的工人一天做一双就很累了，熟练工则可以一天做15双，一个新手要达到熟练工的水平，至少需要半年的时间。”郭炳森说。

　　与现有熟练工紧缺相比，更严峻的问题是工人的高流动率，目前，福力德的员工流动率在10%左右，而在其广东的工厂中，这个数字只有3%。高居不下的流动率直接导致了熟练工培养的困难，而熟练工的不足的情况如果得不到改善，直接的后果就是产能无法与订单量匹配。

　　“沿海地区的工人大多是出门在外，身上带着钱有限，所以对工作更为珍惜，但在荆门，工人们离家很近，即使不工作也能保证吃住，所以在心态上没有危机感。这就给管理上带来了难度。”郭炳森说。

　　为了缓解动能、福力德的用工压力，目前，荆门市政府下属的一个中等职业教育集团，已经跟李宁公司签订合同，为其增开了两个专业，一年招生200人左右，学生毕业即进入李宁工业园。但是显然，远水解不了近渴。

　　“福力德的流动性会比较高，但动能则控制在了3%到5%之间，所以我们就会召集动能和福力德的干部对口交流管理经验，看一些用工制度薪酬体系是否一致，差异性是不是在大家可以接受的范围内等等。”韩成刚说，作为李宁公司驻荆门工业园首席代表。韩的工作就是让园中各方沟通协调，共同解决问题，虽然福力德的6个股东每个月都要在荆门轮流做庄10天，但是，一些生产效率、人员流动性、政府的配套问题。经常是在韩成刚牵头下，两家公司的干部进行现场协调。

　　在韩成刚看来，虽然李宁承诺订单支持，但处于一个劳动密集型的产业，如果李宁工业园的生产效率不能达到沿海同等水平，那工业园和李宁在行业中的竞争力，都会受到很大影响。

　　据郭炳森介绍，目前，福力德共有员工3000名左右，其中最好的两条生产线，基本上已经达到沿海地区生产能力的90%。按照福力德的规划，截至明年9月，员工数将增加至8000人左右。

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