对于未能整合的原因,尹阿奇对本报记者表示原因很复杂。而对于记者关于双方接触情况的追问,他却表示,双方根本没接触过。与王府井方面的说法迥异。
不仅如此,目前,像中粮大悦城、东方新天地、华贸中心等城市商业综合体的出现,也给老牌传统商业企业带来了竞争压力。商业综合体的经营模式提供全面、便捷、一站式的消费体验和商业服务,使王府井、西单等国有传统商业企业失去了原有的在商品种类和商场规模上的优势。
商务部流通产业促进中心副主任徐敏在接受《华夏时报》采访时曾表示,目前对于王府井来说,随着北京消费热点区域东移,东单、国贸、四惠一线密集排列的商业综合体成为其最主要的竞争压力。因此目前王府井在经营策略上首先需要制定出对抗这些商业综合体的对策,如果仅凭吸收类似于西单这种同质化的企业,仍然无法使其找到在众多零售巨头之中出奇制胜的方法。
商企整合计划不变
王府井和西单商场“联姻”不成,这或许让作为“媒人”的国资委多少有点失望。
早在前几年,考虑到国有资产的保值增值,北京市国资委就有意让王府井出面接手西单商场。直到去年,北京市的商业企业进入结构性调整时期,同时北京市国资委也希望能更有效地配置北京商业资源,因此北京市国资委2009年上半年的工作会议宣布计划将直接把出资企业重组到40家左右。
“通过资本纽带,在同一集团下重新进行战略调整,会增进它们的协同性,对二者都有好处,至少可以避免同质化竞争。”商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济学院教授洪涛曾表示。
而本报在去年12月初也曾报道过,北京市国资委正在考虑将旗下的这些商贸企业进行一次大的整合,培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团。其中,整合的对象不仅包括王府井(百货)集团股份有限公司和西单友谊集团这样的以百货业为主业的企业,还包括北京一商集团有限公司等以旅游、物流或者食品加工为主的企业。
在得知王府井和西单商场停止整合的消息之后,北京市国资委一相关负责人告诉《华夏时报》记者,尽管王府井与西单商场的整合不能成行,但国资委对市属商业企业的重组计划不会因此改变。只要合并重组的企业双方达成一致,国资委就会全力支持和促成,这也是市国资委在国企重组上的一贯态度。
但是对于北京市商业企业的并购重组,业内也有着不同的声音。
黄国雄认为,北京商业企业整合最好的时机已经错过了。就目前而言,最关键的是将北京商业零售业深化改革的问题提到议事日程上来。在王府井“失手”西单之后,北京商业零售整合如何进一步推进,仍要先解决更多的现实问题。 (记者 董映颉 张玉香)