金蝶豪言：今年至少将四家软件企业纳入囊中

金蝶国际软件集团董事局主席徐少春

　　对话徐少春：卸任“首席架构师”重做“家长”

　　南都：去年我们有一系列研发和其它投资，从投资者角度大概什么时候能见到回报？有没有回报期？

　　徐少春：从研发来讲，金蝶一直注重研发产品创新的公司，所以我们在研发是高比重投，研发投入占年收入12%的投入，它是持续的。我不能确切告诉你今年研发哪年得到回报，这是持续保持企业高的创新能力的保障。2009年新设立的分公司主要在经济相对发达地区，预计未来三五年时间内，是ERP收获的时间。我们希望更贴近客户，为他们提供一体化的服务，这样实现公司在二线城市发展。所以去年我们分公司的投入和收入持平。我们预计今年分公司会给公司盈利。

　　南都：众所周知经济风暴对企业的经营影响比较大。许多企业在控制成本时，都想压缩IT支持，你对此有什么看法？

　　答：任何一个企业在经济危机时采取应对之策，都是必需的，关键是对症下药。企业压缩成本时，要看压缩的项目是不是带来价值的地方。如果企业把产生较大价值的投资大幅缩减了，那么对企业更加不利。金融危机对中国企业管理水平进行了一次“体检”。通过这个金融危机，让更多企业意识到管理软件的重要性。

　　南都：并购之后面临很多产品整合，公司战略如何调整？

　　徐少春：我今年开始不再担任首席架构师了，我的职务是首席执行官，首席架构师让公司更多人担任。我们公司今年组织调整就是为了配合业务的增长———在企业管理、服务和电子商务基础上新增加了电子政务公司。

　　业界视点

　　万科经验：“如果没有信息化，万科会怎样，我不可想象。”

　　地产业从区域型向全国型升级，房地产正成为ER P的热门赚钱行业。以金蝶为例，去年房地产信息化业务增长了300%，七成地产企业都成为其客户。缘何地产业信息化突然变得如此热门？

　　嘉码软件总经理王刚博士解释，房地产行业进入蜕变期，这个行业过去一直被认为是暴利行业，在不少人的观点里，低价拿到一块好地，盖好房子高价卖出去，就能赚大钱。事实上很多房地产企业确实就是这样运营的，也赚到了钱。随着调控的深入，这种撞大运的模式，显然是行不通的。“行情好的时候，大把赚钱的房地产公司。而行情不好的时候，死得最快的往往也是房地产公司。而那些死得快的房地产公司，很重要的一个原因，就是在成本控制方面做得远远不够。”

　　万科号称不赚超过25%的利润，但是大家忘记了万科也不会做亏本的买卖。在合理的利润范围内，尽可能地提升利润空间，这就要求极高的成本控制。万科集团成本部总经理刘石磊说：“我到万科10年了，万科一直在走信息化道路。没有信息化万科会怎样，我不可想象。”刘介绍，通过成本管理能够创造几亿甚至十几亿的空间，我们要像工业化管理一样，这就是现在万科成本管理上的决心。万科运用金蝶EA S系统，成本管理已经能精细化到一根电线。

　　用信息化手段来控制成本，信息化在其中起了多大的作用？刘石磊介绍，当集团比较大的时候就需要一个数据化和信息化的平台来防范错误。通过信息化，手段可以在总部监控到每个“点”，总部的集权管理可以发现风险。没有信息化可以想象万科在成本控制上会是怎样一个混乱的景象。“比如我们做园林景观的时候。大量的实践证明我们的客户喜欢郁郁葱葱的感官，但是之前万科的项目硬地比较多。所以2009年我们对项目软硬地的比例做了一个规定。规定之后，无论是在客户感觉上、成本的节约上，还是水泥等材料的消耗量上，都取得非常好的效果。”

　　以房地产一线公司为例，万科与别的公司相比，成本管理上做得好有什么指标可以衡量？“我们一直在探讨一种科学的客观的指标，比如说今年的成本控制数据相比去年是涨了还是降了。但是，在使用的过程中，我们也发现这种方式有不太合理的地方。于是2010年，我们会有一些新的衡量指标出来。投资的偏差率、成本的波动率、浪费的发生率等等。”

　　(南方都市报)

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