云烟：贵族的新生

　　王者归来的脚步

　　2008年红云红河集团的成立是一个契机。这个新成立的组织虽然仍需统一与融合，但丝毫不影响其拥有旺盛的生命力，总裁朱绍明说：新的集团在规模、品牌、资金、原料、市场、管理、技术、人才等方面有着明显的竞争优势。这些优势将为云烟品牌的贵族价值回归奠定良好基础，拉开王者归来的序幕!

　　天时：大环境的政策利好

　　也许是上天的眷顾。2009年，出现了品牌调整和建设不可多得的良机——首先，价税财联动引发了国家、工业、商业利益的重新调整，行业利润减少会是政策性、全局性的问题，因此大家对利润的关注程度会下降。其次，价税财联动政策的实施和卷烟分类新标准的出台，结构越高的品牌毛利率相应越高，市场竞争的焦点将进一步向一二类高结构卷烟转移。再次，自2006年起逐步实现的“同档同差”，弱化了以毛利率高低定品牌的非市场因素，竞争将加快向品牌本身核心竞争力回归，而商业公司势必会加大适销对路的全国性重点骨干品牌的引入。

　　所以，既然利润下降已成必然，既然竞争的主要阵地已经回归到高端品牌领域和品牌本身，那么就利用这百年难得的机遇，投入耐心和冷静，集中精力来做品牌吧!正如新华社经济分析师徐云波所说，F1赛场上，在大直道的时候你不断加速加速，但是进弯前必须在最合适的时候找一个“刹车点”，错过这个“刹车点”就可能冲出赛道。2009，就是刹车点。

　　地利：身土不二 天赋异禀

　　“国家在国际贸易中的绝对优势来源于自然禀赋和后天生产条件”，亚当·斯密在《国富论》中说。把此理论应用于企业发展的微观领域，我们会发现：云烟品牌的价值回归，实在是天赋异禀、顺理成章。

　　云贵高原，又被称为红土高原，云南烟叶产量不仅占据全国第一位，而且质量更是上乘。它叶面清秀，质量上乘，“清甜香润”的风格特征突出。经过本土化变异以及精心而科学的培育，云南烟叶以独特的原料缔造了“云产烟”的高贵品质。

　　今天云烟品牌的发展仍然要依赖于这一款独一无二的烟叶。里斯公司的调查显示：云南，是全国75%的消费者认可的最好的烟叶产地;更有97.7%的消费者认为云烟代表了云南的香烟，是“云产烟”的第一代表品牌。它充分拥有天然的禀赋优势，使用的是云南自然条件最好的产地中最上乘的烟叶原料，在原料运用上已臻化境。

　　在5月15日的“云烟品牌发展论坛”上，更是明确提出“工商携手，共铸清甜香品类特色品牌”。以打造云烟清甜香品类特色品牌为技术创新的切入点，集团在烟叶原料、特色工艺、调香技术、减害降焦等关键技术上寻求突破，努力构建中式卷烟核心技术体系。

　　人和：独具匠心的品牌运作

　　在国家局的支持下，红云红河集团提出了“2+1”的品牌发展战略，即“做精做强云烟，做实做大红河，做稳做特小熊猫”。云烟作为集团旗帜性品牌，承载着更多品牌价值回归的众望。

　　在11月11日的会议上，面对未来，红云红河集团对云烟品牌有了更清晰的定位和目标——构建“印象”系列作为云烟品牌的形象品牌，“珍品”系列作为云烟品牌的效益品牌，“精品”系列作为云烟品牌的规模品牌;以云烟品牌为依托，逐步构建“印象”子品牌体系;“印象”子品牌体系建设中以突出形象为重点，“精品”系列保持同价位段的规模优势。

　　在集团副总裁冯斌的眼中：一个品牌的成功，一定是系统的成功，绝非单项突出所能造就。

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