鞋业巨头全方位点评2009年

　　2009年，中国鞋企领导人们力挽狂澜、挥斥方遒，引领企业跨过沟壑，迈向新台阶。回头看历史，他们又将如何评价即将逝去的2009年？

    奥康集团总裁 王振滔

    2009年是危机年，但也是转折年。我们跳脱“金融危机下需冬眠”的普遍性认识，主动出击，更多考虑的是未来发展大计，同时也着眼细微，既坚持外部创新也着手整肃内部管理。“节流开源”是今年的一大主旋律，我们通过精细化管理令公司一季度的费用与去年同期相比下降2000多万元；在活动方面，今年主要是开展“奥康OFFICE时尚达人”选秀推广活动，借助电视媒体推广力量，深化娱乐营销功能，全面树立奥康商务、时尚的品牌形象。8月份，温家宝总理来奥康参观考察时，对我们应对危机的措施和成果给予了高度评价，这让我和团队信心更足。截至目前，奥康的销售同比增长了20%，效益增长了30%多。

    奥康今年的收获很多，包括进行更精细化和规范化的管理；市场网络拓展颇见成效，与百货商场通路的对接取得实质性进展等。尤其是今年8月，借助“名品进名店对接展会”的平台，奥康与上海百联、法国欧尚、大连大商等全国五家顶级商场共同启动了“奥康•商场战略联盟”，这为奥康深入拓展百货商场渠道有着积极的推动作用。

    从全球来看，包括美国通用这样的巨头都申请破产保护，这让我感触很深。所以，在成绩面前，我始终要求我的员工保持危机感、紧迫感。我认为，企业不是赢在起跑线上，而是在转折点。2010年，我考虑的还是奥康的主业——鞋业，并计划从品牌经营慢慢转向资本经营。虽然今年金融环境不乐观，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表现，这也证明外部条件和时机都已成熟。事实上，奥康从2007年起便在筹划上市，并为此与全球最大的战略管理咨询公司之一科尔尼结成战略联盟。

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