泉式红色管理：关键是共同富裕

　　浩瀚党史中，充满无穷智慧的众多策略里，哪些是适合企业管理的？又有哪些是当前泉企最需要学习的？上周末，几位企业管理专家对泉企红色管理现状，及未来发展做了深入探讨，专家们一致认为，目前泉企最需要学习的，就是像共产党一样，以让“穷苦百姓过上好日子”为目标，让员工和企业主共同富裕。

企业管理关键要以人为本
 
　　“企业管理、品牌工作，说到底就是思想工作。”中国利郎有限公司副总裁胡诚初说，企业管理就是把老板的理念不断地灌输到员工思想中，形成一个团队共同的理念，使老板的行事原则成为员工的工作准则。
 
　　而要让员工接受老板的理念，关键在于利益一致。香港龙华实业国际集团高级顾问石亚光说，红色管理的核心就是“以人为本”，共产党的部队就是靠着“让穷苦百姓过上好日子”这样一个信念，取得解放战争的胜利，后来又以解决温饱问题、奔小康、实现现代化等目标，带动起社会的发展，可以说，这些理念都体现了党与人民的利益一致。
 
　　在企业里，这种利益一致就体现在，员工可以随着企业壮大而富裕起来。胡诚初说，利郎在整个发展过程中，不断推出各类激励机制，不少高管在企业中从一无所有变为百万富翁，甚至千万富翁。

兑现承诺钱散人聚
 
　　在泉企中，不要说下层的员工，就连高管，很多时候都会因为老板的承诺未能兑现而离职。“老板的思维要转变，要从生意人变成企业家。”胡诚初说，很多泉州的老板总觉得是企业养活了员工，却没想到是员工为企业创造了财富。搞企业，钱散人聚，钱聚则人散，企业家如果把赚来的钱全装入自己囊中，就不可能打造一个具有共同目标的成功团队。而成功的泉企里，几乎都打造出了一批富翁。
 
　　“共产党管理的成功之处，在于以人为本，并行之有效。”国内著名人力资源专家周大江说，从打土豪分田地开始，共产党打天下之初就坚持兑现诺言，这就是群众基础越来越深厚的原因。企业管理者就是要让自己的各项承诺真正兑现，才能获得深厚的发展基础。

红色管理不能东施效颦
 
　　周大江说，如今越来越多的管理者开始有意识地从中共党史经验中汲取营养，并努力付诸企业的管理实践。这无疑是一种很有价值的探索。但是，需要注意的是，这样的探索不能仅仅停留在表现形式上，东施效颦非但于管理本身无益，反而会成为一种累赘。理性的做法是从中共党史中获取对管理的深刻启迪，再结合本企业的实际情况，经过“二次创新”，探索出行之有效的管理方法。
 
　　“泉企中的红色管理，需要发掘，也需要推广。”博通企管咨询机构董事长柯亨清说，事实上，泉企中不少管理策略与党史策略是不谋而合的，但很多管理者运用时无意识，有时也有些局限，如果能发掘出来，并借鉴党史策略去更系统地运用，效果会更好。

□专家推荐红色管理教材

毛主席著作《中国社会各阶级分析》

　　推荐理由：文章短而精，定义了群体利益，分析了各阶级所占分量及利益诉求。管理者可通过了解企业内部各级员工的需求，制定各类激励机制。

作品：《亮剑》
 
　　推荐理由：可学习沟通管理、团队管理、领导人魅力、成本管理等方面的知识。

影视作品《解放》：
 
　　推荐理由：可学习团队管理、过程管理、情绪管理、人力资源知识。

毛泽东著作《关于纠正党内的错误思想》（古田会议决议）

　　推荐理由：文章一针见血地指出当时在红四军干部中普遍存在的各种错误思想，如反对纯军事观点、绝对平均主义、非组织观点、流寇思想等，并及时予以纠正。
 
　　该文中指出的这些错误思想，在今天的企业中依然普遍存在，并深刻影响着企业的健康发展。

1 2  下一页